• 試題1

  對于干系人的管理可使項目沿預(yù)期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
  A、對于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關(guān)注
  B、對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告
  C、對于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
  D、對于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計

• 試題2

  對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。（ ）屬動態(tài)分析方法。
  A、投資收益率法
  B、投資回收期法
  C、內(nèi)部收益率法
  D、最小費用法

• 試題3

  某項目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報告->編制測試計劃->測試設(shè)計->測試->編制測試報告->批準(zhǔn)測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進行了測試并產(chǎn)生了測試報告，客戶對測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是（ ）。
  A、測試人員素質(zhì)不高
  B、測試用例設(shè)計方法不當(dāng)
  C、缺少評審環(huán)節(jié)
  D、缺少質(zhì)量審計環(huán)節(jié)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/4/21）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  

  
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  財務(wù)績效評估的基本方法主要有：

  1、靜態(tài)分析法：投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法、最小費用法等

  2、動態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法、年值投資回收期法等

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  
  

  評審環(huán)節(jié)是不可缺少的，一再強調(diào)的，通過階段性的評審可以保證項目的質(zhì)量，同時評審也是保證質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。

  
  

  審計是對活動或過程進行審核檢查，確定執(zhí)行的過程是否合法、合理和有效，比如是否遵從了相關(guān)的方針、規(guī)程等，主要審查符合性。也可以說審計一般是事后的。

  而評審就是對某一個過程或是活動進行一個評價，看這個過程所使用的方法、工具或流程等是否滿足要求，是否是符合這個項目要求的，主要評價適合性，比如設(shè)計評審、職稱評審、需求評審等等，不會說是設(shè)計審計、職稱審計和需求審計。

  這一題客戶不滿意，不是審計你的這個管理過程是否是合法的，合理的，是否有什么違規(guī)行為，而是因為你中途沒有進行評審，沒有發(fā)現(xiàn)你做的比如測試用例是否是有效的，測試方式是否是合理的等等這些問題。