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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/22）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/22

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/22）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。
小楊利用配置管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項(xiàng)目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個(gè)簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙內(nèi)。
通常來說，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備（）的權(quán)限。
A、產(chǎn)品庫代碼的Check權(quán)限
B、產(chǎn)品庫文檔的Check權(quán)限
C、受控庫代碼的Check權(quán)限
D、受控庫文檔的Check權(quán)限
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問題1： 配置管理員獨(dú)自編寫配置管理計(jì)劃 配置管理計(jì)劃沒有經(jīng)過審批 給項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)了所有配置權(quán)限 變更審批由小楊直接批準(zhǔn)，沒走變更流程 沒有使用變更管理工具 修改后刪除舊代碼 問題2： 提出申請 審核變更申請 項(xiàng)目經(jīng)理審批 提交ccb審批 執(zhí)行變更 監(jiān)控變更執(zhí)行情況 更新相關(guān)基準(zhǔn) 問題3： 問題4： a c

信管網(wǎng)cnitpm623946773990：
問題1 1、讓負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的小楊同時(shí)擔(dān)任配置管理員 2、小楊編寫并發(fā)布質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃，并未由其他人參與討論，并且未經(jīng)審核批準(zhǔn) 3、小楊給小王開放所有配置權(quán)限 4、項(xiàng)目組成員提出變更請求后，小楊直接決定實(shí)發(fā)批準(zhǔn)變更，未走變更流程 5、對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過辭職的代碼等能夠形成配置基線文件，存放受控庫 6、研發(fā)過程中，研發(fā)人員修改從配置庫檢出待修改代碼，修改后直接檢入配置庫，未經(jīng)檢測 7小楊認(rèn)為改動不大依據(jù)使用之前版本號，并刪除舊代碼，舊版本代碼不應(yīng)刪除 問題2： 流程： 1、提出變更申請，經(jīng)變更流程決策同意 2、將需要變更部分從產(chǎn)品庫中檢出放入受控庫 3、開發(fā)人員將需修改代碼段從受控庫中檢出放入開發(fā)庫 4、開發(fā)人員在開發(fā)庫中對代碼修改更新，更新修改好后放入受控庫，更新版本編號，原版本代碼不刪除 5、對受控庫中代碼段組織測試，如果沒問題放入產(chǎn)品庫，若有問題重新放入開發(fā)庫修改，并按之前流程 6、對產(chǎn)品庫組織測試，若無問題則組織交付驗(yàn)收，若出現(xiàn)問題則按之前流程重新 問題3： 1、控制項(xiàng)目交付質(zhì)量是否符合要求 2、控制項(xiàng)目進(jìn)度、資金使用是否按技術(shù)進(jìn)行 3、減少返工、不合格率，減少資金、時(shí)間浪費(fèi) 問題4：c

信管網(wǎng)cnitpm619760652808：
問題1 1.讓負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的小楊同事?lián)?dāng)配置管理員 2.小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃 3.小楊給小王開放所有的配置權(quán)限 4.小楊可以直接決定是否批準(zhǔn)變更請求 5.小楊創(chuàng)建三個(gè)文件夾來存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件目錄 6.對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼能夠形成配置基線的文件，直接放到受控庫中 7.從配置庫檢出待修改的代碼 8.修改完成經(jīng)過測試后，檢入配置庫 9.依然使用之前的版本號 10.刪除了舊的代碼 問題2 1.將需要修改的基線從產(chǎn)品庫中取出放入受控庫 2.從受控庫中檢出基線到開發(fā)庫，并鎖定受控庫該基線 3.修改后將修改后的內(nèi)容檢入到受控庫，并解除鎖定 4.將修改后的內(nèi)容作為新界限存入產(chǎn)品庫中，更新新的版本號 問題3 1.識別全部正在實(shí)施的良好及最佳實(shí)踐 2.識別所有違法及不足 3.分享行業(yè)內(nèi)良好實(shí)踐 4.積極、主動提供協(xié)助，幫助團(tuán)隊(duì)提高效率 5.對組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累做貢獻(xiàn) 問題4 a

信管網(wǎng)genesis：
問題1：配置管理員小楊兼職，容易分心；2配置管理計(jì)劃由小楊一人編寫，沒有全員參與；3給小王所有配置權(quán)限不合理，要根據(jù)規(guī)定配置管理計(jì)劃分配；4配置變更由問題，沒有遵循配置變更流程；5配置庫要保存所有版本，不能刪除；6每個(gè)配置版本要有唯一的版本號 問題2：變更申請-項(xiàng)目經(jīng)理初審-變更管理委員會審批-發(fā)布變更公告-執(zhí)行變更-變更執(zhí)行監(jiān)控-變更結(jié)果評估，判斷是否步入正軌-變更文檔更新 問題3：識別正在進(jìn)行的良好實(shí)踐；發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工作的所有不足，并提供整改建議；分析行業(yè)的良好實(shí)踐；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量審計(jì)對項(xiàng)目的積極作用 問題4；a

信管網(wǎng)inaction：
問題一 1.沒有配置專職的配置管理員，讓負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的人員擔(dān)任配置管理人員 2.質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃的發(fā)布未經(jīng)評審 3.配置權(quán)限設(shè)置有問題，沒有對不同人員配置不同的權(quán)限 4.版本管理存在問題，沒有進(jìn)行版本編號 5.直接刪除舊版本不符合配置管理規(guī)范 6.沒有進(jìn)行有效的變更控制管理，隨意修改變更代碼 問題二 1.提出變更申請 2.變更論證 3.變更方案初審 4.提交ccb審查 5.發(fā)出通知并實(shí)施變更 6.監(jiān)督變更 7.對變更效果進(jìn)行評價(jià) 8.變更后項(xiàng)目是否已回歸正軌 9.更新變更日志和項(xiàng)目文件 問題三 1.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中存在的不合規(guī)問題 2.對不合規(guī)問題加以糾正 3.更新組織過程資產(chǎn) 4.總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 5.提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理水平 問題四 a

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