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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/4/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務與技術等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經理張工計算該項目的評估結果（包括合計得分和歸一化結果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領導，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應包括哪幾個方面？

信管網13093703308：
問題1：合計得分：40+12+15+16=83分 歸一化結果：【（5＊8+4＊3+5＊3+2＊8）/5＊（8+3+3+8）】＊100=（83/110）＊100=75.5分 問題2：可以進行投標 超過公司70分以上投標的要求 問題3：項目論證：項目財務評價、項目國民經濟評價、項目社會影響評價、項目環(huán)境影響評價、項目不確定和風險評價、項目技術評價、項目運行環(huán)境評價、項目綜合評價

信管網13093703308：
問題1：合計得分73 歸一化：{（5＊8+4＊3+5＊3+2＊8）/5＊（8+3+3+8）}100％=73/110=66分 投標 根據(jù)歸一化計算，66分項目可以投標 項目論證：項目審計 項目評審 項目在評估

信管網hyb1984：
問題1 83、75 問題2 決定投標，分數(shù)大于70， 問題3 技術、資金、資源、進度、組織等