• 試題1

  政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
  ①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
  ②采購人編制采購計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式
  ③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
  ④出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
  ⑤項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件
  ⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
  ⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
  ⑧開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人
  ⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同
  A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
  B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
  C、⑦②③④⑤⑥⑧
  D、⑦②③④⑥⑧⑨

• 試題2

  招標(biāo)確定招標(biāo)人后，實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價(jià)款應(yīng)為（）
  A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)
  B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
  C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
  D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值

• 試題3

  某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（ ）。
  A. 召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
  B. 改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
  C. 準(zhǔn)備變更請求
  D. 制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/4/30）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目投標(biāo)的過程從大的方面講就是：招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)和授標(biāo)，這些選項(xiàng)中①⑤屬于項(xiàng)目可行性分析和項(xiàng)目論證的內(nèi)容，是干擾項(xiàng)，剩下的按照招、投、評(píng)、授的順序排列即可

  項(xiàng)目技術(shù)可行性分析從招標(biāo)方來講，一般是在準(zhǔn)備招標(biāo)之前對項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行論證，經(jīng)過論證認(rèn)為技術(shù)方面具有可行性，方可進(jìn)入招標(biāo)程序。技術(shù)可行性分析是項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容之一。項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件是投標(biāo)方的工作，投標(biāo)方在獲得招標(biāo)方的信息后，以確定該項(xiàng)目是否可行，是否要投標(biāo)的工作。

      《招投標(biāo)法》規(guī)定的招投標(biāo)程序：(1)招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告；招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)(2)招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場。(3)投標(biāo)人招標(biāo)。(4)開標(biāo)。(5)評(píng)標(biāo) (6)確定中標(biāo)人。(7)訂立合同。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  合同價(jià)款。在合同協(xié)議書內(nèi)要注明合同價(jià)款，與中標(biāo)通知書中的合同價(jià)款相同，來自于投標(biāo)書中的中標(biāo)合同價(jià)款，即中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)。選項(xiàng)C正確。

  軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/51591776.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  要進(jìn)行范圍變更控制，基本步驟如下：
  (1)要事前定義或引用范圍變更的有關(guān)流程。它包括必要的書面文件(如變更申請單)、糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。變更控制系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相結(jié)合，如配置管理系統(tǒng)來控制項(xiàng)目范圍。當(dāng)項(xiàng)目受合同約束時(shí)，變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合所有相關(guān)合同條款。
  (2)當(dāng)有人提出變更時(shí)，應(yīng)以書面的形式提出并按事前定義的范圍變更有關(guān)流程處理。
  雖然上述步驟給出了變更處理的原則，但“新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更”屬于強(qiáng)制變更，為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先說明變更的原因及其影響并“準(zhǔn)備變更請求”。

  (高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程P99,P127)
  整體變更控制過程包括下列變更活動(dòng)，它們根據(jù)項(xiàng)目的完成情況具有不同的詳細(xì)程度。
  識(shí)別可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變更。
  影響整體變更控制的相關(guān)因素，確保只有已批準(zhǔn)的變更才能夠被實(shí)施。
  評(píng)審并批準(zhǔn)變更申請
  通過規(guī)范化變更申請流程來管理已批準(zhǔn)的變更。
  管理基線的完備性，確保只有已批準(zhǔn)的變更才能被集成到項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)中，并對變更的配置和計(jì)劃文檔進(jìn)行維護(hù)。
  評(píng)審并審批所有書面的糾正措施和預(yù)防措施。
  根據(jù)已批準(zhǔn)的變更，控制并更新項(xiàng)目的范圍、成本、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量要求；要把該變更在整個(gè)項(xiàng)目高度上進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如：一個(gè)進(jìn)度變更通常會(huì)影響到成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和資源配置。
  要記錄變更申請的所有影響。
  驗(yàn)證缺陷修復(fù)的正確性。
  基于質(zhì)量報(bào)告控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)。
  題目說一個(gè)新的管理要求"將"會(huì)引起項(xiàng)目范圍的變更，因些先要識(shí)別分析出變更的詳細(xì)情況，再如開CCB會(huì)議。B和D是變更批準(zhǔn)后的執(zhí)行活動(dòng)。