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PMP?每日一練試題內容（2023/5/1）
試題1
一個嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算并與商業(yè)要求不一致。
項目經理應該怎么做?
A、僅批準符合預算并與商業(yè)需求一致的請求
B、將請求提交給變更控制委員會（CCB）
C、與項目發(fā)起人開會，根據項目范圍說明書評審并批準請求
D、拒絕請求并通知項目相關方查看答案
試題參考答案：C
試題2
在某歷時幾年的項目的實施階段，項目經理發(fā)現已指派資源之一將因日程沖突而不可得，在查閱資源管理計劃后發(fā)現了一個滿足項目要求的替代資源。項目經理執(zhí)行的是哪一過程?
A、組建項目團隊
B、建設項目團隊
C、管理項目團隊
D、制定資源計劃查看答案
試題參考答案：C
試題3
呼叫中心實施項目的第一輪測試后，電話支持線路語音質量差是一個問題，應用過程改進技術已確定根本原因。這描述的是什么?
A、石川圖
B、因果圖分析
C、管理質量
D、控制質量查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目經理在矩陣型組織中組建一支項目團隊，但是，代表不同職能部門的成員對可交付成果的優(yōu)先級不同。項目經理應該怎么做?
A、與團隊成員合作，令他們與項目目標保持一致
B、安排團隊建設活動
C、要求團隊成員來自相同部門
D、修訂項目計劃查看答案
試題參考答案：A
試題5
人員的預分配不適用于:
A、在投標文件中指定的人員
B、具有特定知識和技能的人員
C、項目章程中任命的項目經理
D、合同中要求的優(yōu)秀人員查看答案
試題參考答案：C
試題6
一家公司計劃推出一個新的數字銀行解決方案。在項目啟動時，識別到一個關鍵依賴關系，需要在產品推出前獲得監(jiān)管部門的批準。這被添加到風險登記冊，并由項目經理積極監(jiān)控。目前，仍未得到監(jiān)管部門的批準，這可能會導致產品推出延期。項目經理如何能夠減輕該風險?
A、準備風險應對措施
B、在風險登記冊中更新并跟蹤該風險
C、調整項目進度計劃，包含應急應對措施
D、評估被拒絕監(jiān)管批準的可能性查看答案
試題參考答案：A
試題7
項目經理正在管理一個為期三年的項目，該項目的一半工作組件是外包給供應商來做的，項目開始一年后，其中有一名團隊成員忽然離開項目，項目經理立即與職能經理 調入另一資源來替代。該資源在之前項目中沒有采購管理的經驗。項目經理告知新成員，可以查閱公司之前項目的項目文件。新成員使用了什么？
A．組織文化、結構和治理
B．項目管理信息系統(tǒng)
C．組織過程資產
D．事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：C
試題8
During project execution, the project manager discovers that a key supplier is having financial difficulty and could discontinue operations. What should the project manager do to address the issue?
在項目執(zhí)行期間，項目經理發(fā)現一個關鍵供應商有財務困難，可能停止運營。項目經理應該如何處理這個問題?（）
A、Organize a vendor conference and select a new supplier.
組織供應商會議，并選擇一新供應商。
B、Request a quote from another supplier for the outstanding work.
請求另一位供應商的剩余工作報價。
C、Cancel the existing contract and award a similar contract to another supplier.
取消現有合同并向另一供應商授予類似合同。
D、Implement the risk response plan to control the risk
實施風險應對計劃以控制風險。查看答案
試題參考答案：D
試題9
風險再評估是在下列哪一個過程中使用的技術?
A、制定風險管理計劃
B、識別風險
C、控制風險
D、開展定性風險分析查看答案
試題參考答案：C
試題10
一個新項目委托你來負責推進，組織之前沒有類似項目經驗，管理層批準了 100W美元的預算。你認為應該給一個比較合理的區(qū)間，在項目啟動階段，你給管理層的建議是:
A、95-110 美元
B、75-175 美元
C、50-200 美元
D、90-100 美元查看答案
試題參考答案：B
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