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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/7）

表1 任務計劃表

表2 資金計劃和資金使用情況表（單位：萬元）

表3 任務完成情況表

信管網(wǎng)cnitpm600719685028：
問題1 問題2 1.從1月到6月按序：8 8 7 6 8 5 2.不可行，資源平滑技術(shù)不會改變項目關鍵路徑，完工日期也不會延遲，只會在自由和總浮動時間內(nèi)延遲 問題3 pv=400 ev=440 ac=200 問題4 pv=1100 ev=1100 ac=900 cpi=ev/ac=1.22 spi=ev/pv=1 成本節(jié)約，進度正好

信管網(wǎng)cnitpm601409581764：
8人 ＜br＞不可行，采用資源平滑技術(shù)會影響工期 ＜br＞pv，等于400 ＜br＞ac=200 ＜br＞ev等于240 ＜br＞二月底的時候， ＜br＞ac=700 ＜br＞pv=700 ＜br＞ev=spi×pv=700 ＜br＞cpi=ev÷ac=1 ＜br＞成本績效指數(shù)為1 ＜br＞

信管網(wǎng)方晴適方晴適：
問題2：每月需要21人；項目最少需要9人；可以使用資源平滑，因為不會改變關鍵路徑，完工工期也不會延誤。 問題3：pv=400萬元，ac=200萬元，pv=440萬元 問題4：pv=400+700=1100（萬元）,ac=200+700=900（萬元），ev=400＊60％+400＊50％+700＊40％+700＊50％=1070（萬元） cv=ev-ac=1070-900=170（萬元）成本節(jié)約；sv=ev-pv=1070-1100=-30（萬元）進度落后