• 試題1

  假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為50萬元，每項服務(wù)的可變成本為2000元/次，提供每項服務(wù)的價格為2500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為（）次。
  A、1500
  B、1000
  C、600
  D、1200

• 試題2

  成本控制過程的主要內(nèi)容不包括（）
  A、將項目的成本分配到項目的各項具體工作上
  B、識別可能引起項目成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響
  C、對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性地采取糾正措施
  D、對項目的最終成本進(jìn)行預(yù)測

• 試題3

  某項目估算，最樂觀成本105萬，利用三點估算法，按三角分布計算出的值為94萬元，按β分布，計算出的值為94.5萬元，則最悲觀成本為（）萬元。
  A、80
  B、81
  C、82
  D、83
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/5/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/231745046.html
  盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
  設(shè)為X次
  500000=2500*X-2000*X
  X=1000
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  將項目的成本分配到項目的各項具體工作上屬于成本預(yù)算的工作。

  項目成本控制：http://www.ichunya.com/pm/27803.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：計劃評審技術(shù)
  三角分布 =（最悲觀+最樂觀+最可能）÷3，貝塔分布=（最悲觀+最樂觀+最可能×4）÷6
  假設(shè)最悲觀成本為X，最可能成本為Y，得出下列方程組：
  （X+Y+105）/3=94
  （X+4Y+105）/6=94.5
  得出X=82    Y=95