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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/5/15)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/5/15)

  • 試題1

    以下關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說(shuō)法正確的是( )
    A. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個(gè)級(jí)別,其中第四級(jí)為最高級(jí)
    B. 該資質(zhì)由授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)
    C.目前,計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年
    D. 申報(bào)二級(jí)資質(zhì)的企業(yè),其具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于20名
    信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關(guān)知識(shí)可以不再作答和掌握

  • 試題2

    某辦公大樓的開(kāi)發(fā)商將辦公樓的智能樓宇系統(tǒng)承包給H公司,雙方簽訂了合同,開(kāi)發(fā)商還聘請(qǐng)了監(jiān)理方對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。期間,消防子系統(tǒng)驗(yàn)收延誤,開(kāi)發(fā)商認(rèn)為是H公司的責(zé)任,向監(jiān)理方提出索賠要求。關(guān)于索賠流程,下列說(shuō)法中,( )是正確的。
    A.開(kāi)發(fā)商應(yīng)在驗(yàn)收延誤事件發(fā)生后20天內(nèi)提出索賠意向通知
    B.監(jiān)理方收到索賠通知后,應(yīng)在28天內(nèi)幫助開(kāi)發(fā)商編制出索賠報(bào)告
    C.監(jiān)理方應(yīng)在索賠報(bào)告中充分論證該事件的確為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)了損失,并提出具體的賠償方案
    D.如果H公司不同意監(jiān)理方作出的索賠決定,可提請(qǐng)仲裁或法律訴訟

  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),一般將項(xiàng)目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元,以便于清晰定義項(xiàng)目活動(dòng)的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理,分解原則一般不體現(xiàn)在(1)方面。(2)不屬于項(xiàng)目工作分解的活動(dòng)。
    (1)A.成本最低 
    B.易于質(zhì)量控制   
    C.易于衡量   
    D.易于監(jiān)督
    (2)A.為WBS的工作單元分配代碼 
    B.識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物
    C.識(shí)別里程碑   
    D.確認(rèn)工作分解的程度

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/5/15)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關(guān)知識(shí)可以不再作答和掌握

    信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法。
    信息產(chǎn)業(yè)部于1999年11月份發(fā)出了《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法(試行)》(信部規(guī)[1999] 1047號(hào)文件),后面陸續(xù)出臺(tái)了一些細(xì)則及補(bǔ)充辦法0 1047號(hào)文為系統(tǒng)集成資質(zhì)的管理,從管理原則、管理體系和工作流程等方面提供了管理辦法。
    的“2.1.2信息系統(tǒng)服務(wù)管理的推進(jìn)”一節(jié)中的“實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度”在論述“對(duì)信息系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證”時(shí)指出:“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)從高到低依次為一、二、三、四級(jí)”。
    “管理原則”中指出“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證工作根據(jù)認(rèn)證和審批分離的原則,按照先由認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證,再由信息產(chǎn)業(yè)主管部門審批的T作程序進(jìn)行”。
    依據(jù)1047號(hào)文,資質(zhì)證書的有效期為三年。屆滿三年應(yīng)及時(shí)更換新證,換證時(shí)需由評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)單位進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審結(jié)果達(dá)到原有等級(jí)條件時(shí),其資質(zhì)等級(jí)保持不變。
    信息產(chǎn)業(yè)部于2003年10月頒布了《關(guān)于發(fā)布計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件(修訂版)的通知》(信部規(guī)[2003]440號(hào)文),440號(hào)文對(duì)申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)規(guī)定“項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于15名,其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于3名”。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后,一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解,若仍調(diào)解不成,由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。在整個(gè)索賠過(guò)
    程中,遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)賬的正確性。遵循的流程如下:
    (1)提出索賠要求。
    當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí),索賠方以書面的索賠通知書形式,在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天以內(nèi)向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。據(jù)此可知選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。
    (2)報(bào)送索賠資料。
    在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。索賠報(bào)告的內(nèi)容主要有總論部分、根據(jù)部分、計(jì)算部分和證據(jù)部分。據(jù)此可知選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。
    (3)監(jiān)理工程師答復(fù)。
    監(jiān)理工程師在收到送交的索賠報(bào)告有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予答復(fù),或要求索賠方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。據(jù)此可知選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。
    (4)監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。
    監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求,視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。
    (5)持續(xù)索賠。
    當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí),索賠方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告,工程師應(yīng)在28天內(nèi)給予答
    復(fù)或要求索賠方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。逾期未答復(fù),視為該項(xiàng)索賠成立。
    (6)仲裁與訴訟。
    監(jiān)理工程師對(duì)索賠的答復(fù),索賠方或發(fā)包人不能接受,即進(jìn)入仲裁或訴訟程序。
    根據(jù)以上內(nèi)容分析可知,正確答案為D。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A、C

    信管網(wǎng)參考解析:

    工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則如下:
    (1) 在各層次上保持項(xiàng)目的完整性,避免遺漏必要的組成部分;
    (2) 一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元,避免交叉從屬;
    (3) 相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì);
    (4) 工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容;
    (5) 便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要;
    (6) 最低層工作應(yīng)該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的:
    (7) 應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作(因?yàn)槭琼?xiàng)目具體工作的一部分),包括分包出去的工作。
    把整個(gè)項(xiàng)目的工作分解為工作包,一般包括下列活動(dòng)。
    (1)識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物和與其相關(guān)的工作。
    (2)構(gòu)造和組織WBS。
    (3)把高層的WBS工作分解為低層次的、詳細(xì)的工作單元。
    (4)為WBS的工作單元分配代碼。
    (5)確認(rèn)工作分解的程度是必要和充分的。

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