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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/15）
試題1
一個組織正在從預(yù)測性項目管理過渡到敏捷。作為項目經(jīng)理，你即將開展的項目需要提交合規(guī)報告，由于監(jiān)管的原因，這些報告需要提交給內(nèi)部審計師。如何在這種混合環(huán)境中滿足法規(guī)遵循報告的需要？
A： 與審計師合作來簡化過程
B： 任命一位團隊成員完成合規(guī)性報告
C： 將合規(guī)報告的責(zé)任轉(zhuǎn)移給法律部門
D： 避免敏捷，因為它不適合在監(jiān)管環(huán)境中運行的項目
An organization is transitioning from predictive project management to agile. As a project manager, your upcoming project will require compliance reporting that will need to be submitted to internal auditors due to regulatory oversight. How might you address the need for compliance reporting in this hybrid environment?
A．Work with the auditors to streamline the process
B．Task one of the team members to complete the compliance reporting
C．Transfer the responsibility of compliance reporting to the legal department
D．Avoid agile as it not suitable for projects that operate in a regulatory environment查看答案
試題參考答案：A
試題2
在為新敏捷項目確定用戶故事優(yōu)先順序時，產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)重點關(guān)注什么？
A．具有非功能性需求的故事
B．消除技術(shù)債務(wù)的故事
C．平衡技術(shù)需求和商業(yè)價值的故事
D．平衡高商業(yè)價值和需要大部分的資源的故事查看答案
試題參考答案：D
試題3
項目管理辦公室要求項目經(jīng)理立即開始項目收尾，以下哪項工作不屬于收尾的組成部分?
A、收集客戶滿意度
B、編制最終收尾報告
C、關(guān)閉項目采購合同協(xié)議
D、驗收項目可交付成果查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目的所有可交付成果已經(jīng)完成，并通過了質(zhì)量驗收，CPI=0.8，SPI=1.2，可交付成果提前給客戶測試，客戶提出小的變更，怎么辦?
A、不同意，因為初始的項目范圍沒有
B、讓客戶提出變更請求
C、拒絕
D、變更，滿足客戶需求查看答案
試題參考答案：B
試題5
Two of your team members have been arguing for the past several weeks about which project management software will work best for the project. You are tired of listening to them. So you decide to conduct a meeting to see whether they can r each consensus on the matter by identifying common points of agreement and striving for fair resolution. Which style of conflict resolution will you employ?
你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，而你已經(jīng)對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會議，借機看看他們能否在意見上求同存異，進而向著最佳的解決方案努力，并最終達成共識。你將使用下列哪種類型的爭端解決方法?
A、Withdrawal 撤退
B、Smoothing 緩解
C、Problem solving 問題解決
D、Compromise 妥協(xié)查看答案
試題參考答案：B
試題6
項目經(jīng)理正在測量項目績效，成本績效指數(shù)（CPI）是1.1，賣方提出調(diào)整一個工作包的范圍，變更沒有超出預(yù)期，管理層要求對未來這部分范圍重新做規(guī)劃，有三個干系人抱怨會對他們部門產(chǎn)生的影響，最恰當(dāng)做法是?
A、協(xié)商解決
B、進行合同談判
C、進行采購審計
D、遵循合同變更控制系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：D
試題7
A new key stakeholder is concerned that the project manager failed to send an important update regarding the project schedule.what should the project manager have followed to prevent this?
一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項目進度的重要更新。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循什么?
A、Work performance reports. 工作績效報告。
B、Project communications. 項目溝通。
C、Stakeholder communication requirements. 相關(guān)方溝通需求。
D、Communications management plan. 溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題8
While working on an important project deliverable,a team m ember informs the project manager that applying a change us ed in a previous project will save time and reduce costs. What should the project manager do next?
在處理一項重要項目可交付成果的工作時，一名團隊成員通知項目經(jīng)理.先前項目中使用的一項變更將節(jié)省時間并降低成本。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Explain the change to stakeholders. 向相關(guān)方解釋該變更。
B、Meet with the team to describe the change. 與團隊開會，以描述該變更。
C、Implement the change immediately. 立即實施該變更。
D、Prepare a change request for approval. 準(zhǔn)備變更請求以獲得批準(zhǔn)。查看答案
試題參考答案：D
試題9
A project consists of five tasks.-Task A will take five days to complete and can begin immediately.-Task B will take four days to complete,but can begin only after task A has finish ed.-Task C will take three days to complete,and is independent of any other tasks before it can begin.-Task D will take seven days to complete,but can begin only after task C is finished.-Task E will take five days to complete,but can begin only after both tasks B and D have finished. What is the project's critical path ?
一個項目由五個任務(wù)組成.—任務(wù)A將需要五天時間才能完成，且可以立即開始.-任務(wù)B將需要四天才能完成，但只能在任務(wù)A完成后才能開始.—任務(wù)C將需要三天才能完成，并且在開始之前獨立于任何其他任務(wù).一任務(wù)D 將需要七天才能完成，但只能在任務(wù)C完成后才能開始。一任務(wù)E將需要五天才能完成，但只能在任務(wù)B和D完成后才能開始.項目的關(guān)鍵路徑是什么?
A、A—B—E.A—B—E
B、C—D—E.C—D—E
C、A—B—D—E.A—B—D—E
D、C—B—D—E. C—B—D—E查看答案
試題參考答案：B
試題10
采用較簡單的過程，執(zhí)行更多測試或選擇更加穩(wěn)定的供應(yīng)商屬于哪種消極風(fēng)險響應(yīng)類型?（）
A、減輕
B、接受
C、轉(zhuǎn)移
D、避免查看答案
試題參考答案：A
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