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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/15）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/15）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進(jìn)度計劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進(jìn)度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)shi714266：
問題1： 1.進(jìn)度計劃規(guī)劃不合理，沒有預(yù)留節(jié)假日的時間 2.沒有制定應(yīng)急儲備，應(yīng)對已知的未知事件 3.小王項目管理經(jīng)驗不足， 4.沒有制定項目管理計劃對項目進(jìn)行指導(dǎo) 問題2： 進(jìn)行趕工、快速跟進(jìn) 問題3：

信管網(wǎng)cnitpm529392741：
1、銷售部直接簽了項目合同 2、小丁沒有項目管理工作、且身兼多職 3、制定wbs沒有考慮節(jié)假日 4、沒有制定項目變更管理計劃 5、沒有確定項目基線 6、沒有配置管理員 7、沒有ccb審核人員 1、根據(jù)wbs制定項目基線、控制項目進(jìn)度 2、制定項目變更管理、

信管網(wǎng)rainbowgood：
問題1 1、小丁缺乏項目管理的經(jīng)驗 2、公司沒有對項目進(jìn)度績效做監(jiān)管 3、在項目實施過程中缺乏有效的進(jìn)度控制，沒有做好進(jìn)度控制工作 4、小丁沒有組織項目組制定項目管理計劃； 問題2 1、小丁組織項目組編制項目管理計劃，并經(jīng)評審； 2、小丁應(yīng)重新修訂項目進(jìn)度計劃，并經(jīng)相關(guān)干系人確認(rèn)； 3、小丁應(yīng)編制整體變更控制程序以防止當(dāng)變更出現(xiàn)時影響項目的整體進(jìn)度 4、小丁應(yīng)加強對進(jìn)度的監(jiān)管，當(dāng)進(jìn)度滯后時，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，比如趕工、快速跟進(jìn) 5、小丁應(yīng)做好工作績效報告，以便保證項目進(jìn)度不拖延； 問題3 1、規(guī)劃進(jìn)度管理（專家判斷、會議） 2、評估活動持續(xù)時間 3、制定進(jìn)度計劃 4、控制進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm608790685796：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-15/1684140578.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)山東省電信考友：
問題1 （1）小丁第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，可能經(jīng)驗不足，沒有提前進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) （2）小丁兼任系統(tǒng)分析功能，可能對于項目管理分身乏術(shù)，減少了與項目成員及相關(guān)干系人的溝通時間 （3）程序人員只有年工作經(jīng)驗，經(jīng)驗不足 （4）按照以往經(jīng)驗編制了進(jìn)度計劃，缺乏計劃的審核 （5）計劃中內(nèi)部測試在開發(fā)工作之后，開始時間太短 問題2 （1）小丁應(yīng)該學(xué)習(xí)一下項目經(jīng)理的相關(guān)知識 （2）制定合理、細(xì)致的項目進(jìn)度計劃和項目變更控制流程，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn) （3）批準(zhǔn)后，確保所有的變更都走變更審批流程 （4）盡快完成系統(tǒng)分析工作，并和客戶確認(rèn) （5）快速跟進(jìn)，將一些可以并行的工作并行處理 （6）使用經(jīng)驗豐富的高技術(shù)人才 （7）加強質(zhì)量控制和審核，避免返工 問題3