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PMP?每日一練試題（2023/5/19）

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往期PMP?每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/19）

  • 試題1

    項(xiàng)目發(fā)起人告知項(xiàng)目經(jīng)理，由于內(nèi)部資源制約，處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)必須外包，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、執(zhí)行采購(gòu)分析
    B、審查企業(yè)知識(shí)庫(kù)
    C、檢查供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
    D、開展自制或外購(gòu)分析

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4695114879.html

  • 試題2

    為了保持戰(zhàn)略—致性，客戶與項(xiàng)目經(jīng)理合作展開一個(gè)項(xiàng)目，此項(xiàng)目能有效提高客戶公司在市場(chǎng)中的聲譽(yù)。這是以下哪一項(xiàng)的例子?
    A．推動(dòng)組織變革
    B．獲取更多的資金效益
    C．獲得商業(yè)價(jià)值
    D．提升品牌認(rèn)知度

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/5269029801.html

  • 試題3

    一名設(shè)計(jì)師為一座橋梁制作了設(shè)計(jì)圖紙，并將在下—次會(huì)議上提交給客戶。在內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議上，該名設(shè)計(jì)師意識(shí)到設(shè)計(jì)存在缺陷需要修改。設(shè)計(jì)師下一步應(yīng)該怎么做?
    A、提出需求變更
    B、遵循變更控制流程，修改設(shè)計(jì)
    C、將問題上報(bào)給相關(guān)方
    D、修訂設(shè)計(jì)圖紙，并將其提交給團(tuán)隊(duì)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/482856243.html

  • 試題4

    在測(cè)試過程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)缺陷。下列哪個(gè)工具可以幫助負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理決定問題的優(yōu)先級(jí)?
    A、帕列托圖
    B、控制圖
    C、偏差分析
    D、估算的量級(jí)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/474684944.html

  • 試題5

    當(dāng)你準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的時(shí)候，你識(shí)別到了額外的風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)該怎么辦?
    A、增加儲(chǔ)備已應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)，并通知領(lǐng)導(dǎo)
    B、記錄風(fēng)險(xiǎn)，并且通過影響和概率分析，來(lái)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣價(jià)值
    C、判斷風(fēng)險(xiǎn)事件的花銷，并且添加此部分的花銷作為儲(chǔ)備計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算
    D、添加10%的應(yīng)急儲(chǔ)備計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算并且通知客戶

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4755922457.html

  • 試題6

    一個(gè)最近實(shí)施項(xiàng)目的客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查項(xiàng)目交付后業(yè)務(wù)中斷和損失的問題。項(xiàng)目經(jīng)理向客戶解釋該請(qǐng)求必須轉(zhuǎn)給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轫?xiàng)目已正式驗(yàn)收?？蛻舨煌獠⑶疫M(jìn)行了投訴。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行下列哪項(xiàng)?
    A、要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估根本原因，糾正問題并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    B、審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介入問題解決過程
    C、將客戶的投訴上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，分配資源解決該問題
    D、審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定是否提前識(shí)別和規(guī)劃該問題

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/484713161.html

  • 試題7

    敏捷團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)新的項(xiàng)目組件的集成工具，團(tuán)隊(duì)聘用分包商來(lái)創(chuàng)建該工具。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何計(jì)劃和監(jiān)督分包商的工作?
    A．通過確保分包商提提交的項(xiàng)目計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告
    B．通過使用sprint待辦事項(xiàng)和回顧會(huì)議
    C．通過使用產(chǎn)品待辦事項(xiàng)和每日站會(huì)
    D．通過確保創(chuàng)建每日任務(wù)計(jì)劃并明確溝通狀態(tài)更新

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/5310124963.html

  • 試題8

    一家大型，全球性公司的員工分布在七個(gè)不同國(guó)家，為確保項(xiàng)目成功， 每個(gè)人無(wú)論其物理位置必須能夠方便地通過安全的內(nèi)部網(wǎng)站訪問培訓(xùn)。 這使用的是哪種溝通方法?
    A、互動(dòng)溝通
    B、編碼溝通
    C、拉式溝通
    D、推式溝通

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/463234112.html

  • 試題9

    你正在另外一個(gè)國(guó)家提供項(xiàng)目管理的服務(wù)。為了提升本國(guó)的就業(yè)率，該國(guó)頒布一項(xiàng)法律限制外國(guó)人每周能夠工作的小時(shí)數(shù)。你的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期，需要加班。請(qǐng)問什么是處理這一情況的方式?
    A、如果你本國(guó)的法律并不禁止，那么就可以加班
    B、如果你本國(guó)并不認(rèn)為這是加班，那么就可以加班
    C、不加班，因?yàn)檫@是被所在國(guó)的法律禁止的
    D、與法務(wù)代表商談，看該法律是否是強(qiáng)制的

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4750621237.html

  • 試題10

    A project manager wants to proceed with project execution. However. some stakeholders are unwilling to approve the project management plan. The project manager learns that these stakeholders have failed to read the plan and appear to how no plans to read it in the future.What should the project manager do next?
    項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，但是，一些相關(guān)方不愿意批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理得知這些相關(guān)方未閱讀該計(jì)劃，并且似平?jīng)]有準(zhǔn)備在將來(lái)閱讀該計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
    A、Use information from similar projects to influence the stakeholders to act. 使用來(lái)自類似項(xiàng)目的信息來(lái)影晌相關(guān)方采取行動(dòng)。
    B、Present key information in an alternate from to clarify and understand their points of difference. 以替代形式提交關(guān)鍵信息.以澄清和理解他們的不同點(diǎn)。
    C、Update the issue log，and escalate it to the sponsor. 更新問題日志.并將問題升級(jí)上報(bào)給發(fā)起人。
    D、Ask the other stakeholders to push for the plan's approval. 要求其他相關(guān)方推動(dòng)該計(jì)劃的批準(zhǔn)。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4802427099.html

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