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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/5/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的關鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

［問題2］（3分）

項目經(jīng)理在第9天結束時對項目進度進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結合問題2，項目經(jīng)理在第9天結束時對項目成本進行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預估多了1000元，活動D的實際花費比預估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預估一致。

（1）請計算該項目的完工預算BAC。

（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項目經(jīng)理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細分析，并制定了改進措施。假設該改進措施是有效的，能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，請計算該項目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)bboy_x：
問題1 （1）h總浮動時間0 自由浮動時間0 g總浮動時間3 自由浮動時間3 （2）關鍵路徑 abcij adehij （3）總工期17天 問題2 工期會受影響，會延長，按計劃第9天結束時，c應該完成50％，e全部完成，g全部完成，當前e只完成了50％，未完成計劃量。 問題3 （1）bac=27000 （2）pv=15500 ev=14500 ac=15500 cpi=0.94 spi=0.94 成本超支，進度滯后 問題4 eac=29860

信管網(wǎng)cnitpm462173457176：
答: h自由浮動時間:0, h的總浮動時間:0 ＜br＞g自由浮動時間:3, g總浮動時間:3 ＜br＞關鍵路徑:abcij,工期:17天 ＜br＞答:該項目工期會受到影響，因為e按計劃在第9天是可以完成的，可只完成了50％. ＜br＞答:完工預算bac= a+b+1000+ c+d-500+e-1000+ f+ h+ g+ i+j=26500元 ＜br＞pv= a+ b+ d+ f+ g+e+3/6c=16500 ＜br＞ev= a+ b+ d+ f+ g+e×50％+c×50％=15500 ＜br＞ac= a+ （b+1000）+ （d-500）+ f+ g+e+c=15500 ＜br＞cpi=ev/ ac=1＞0，spi= ev/ pv=0.93＜0 ＜br＞成本剛好，進度滯后 ＜br＞eac=ac+（bac-ev）=26500

信管網(wǎng)cnitpm566132707125：
問題一：（1）h總浮動時間=0 h自由浮動時間=0 g總浮動時間=3 g自由浮動時間=3 （2）關鍵路徑=abcij和adehij （3）通過關鍵路徑上的工期相加，可得總工期為17天 問題二：工期可能會拖延，因為c和e都是關鍵路徑節(jié)點，且原定計劃e必須在第九天完成才不會工期拖延 問題三：bac=27000 pv=19000 ev=15500 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=0.82 問題四：eac=etc+ac=bac-ev+ac=27000-15500+15500=27000

信管網(wǎng)努力努力努力沖：
（1）h的總浮動時間0 自由浮動時間 0 g的總浮動時間為3，自由浮動時間為6 （2）abcij/adehij （3）17

信管網(wǎng)cnitpm616616114347：
問題1： （1）h總浮動和自由浮動時間均為0；g的總浮動時間為3，自由浮動時間為3 （2）關鍵工期路徑：abcij/adehij （3）項目總工期為17天 問題2：會受影響，按照計劃第9天結束，e活動要完成100％，c活動要完成2/3,而實際完成的都低于計劃要完成的，且e、g都在關鍵路徑上，所以會影響工期。 問題3： （1）bac=2000+3000+5000+3000+2000＊4+3000=27000元 pv=2000+3000+5000＊2/3+3000+2000+2000+2000=