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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/25）
試題1
團(tuán)隊被分配到去完成一項關(guān)鍵路徑上的活動，但可交付成果延遲了。團(tuán)隊成員包括來自項目經(jīng)理以及客戶公司的個試題2
當(dāng)新項目進(jìn)入開發(fā)階段時，項目經(jīng)理被告知一個關(guān)鍵項目組件的發(fā)貨可能會延遲。沒有這個組件，項目無法完成。因此，項目經(jīng)理要求延長項目工期來滿足項目進(jìn)度試題3
錯過了里程碑期限后.項目發(fā)起人請求召開會議.確保未來的可交付成果回到正軌項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項來識別試題4
每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強(qiáng)調(diào)對于你的新的電子商務(wù)項目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預(yù)算達(dá)到了哪一個沒試題5
一家全球性跨區(qū)域組織的項目設(shè)計推出一個新的薪酬系統(tǒng)，獎勵銷售團(tuán)隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁試題6
項目經(jīng)理收到一個新項目的已批準(zhǔn)項目章程。項目章程授予了哪項職權(quán)?A、為項目預(yù)算組織資金的職權(quán)B、試題7
一個項目的團(tuán)隊成員位于不同國家;由于團(tuán)隊必須審查大量信息，應(yīng)該采用什么方法進(jìn)行溝通?A、內(nèi)部網(wǎng)站.試題8
在執(zhí)行一個幾乎落后于進(jìn)度的項目時，項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準(zhǔn)項目的機(jī)會。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題9
項目預(yù)算為40萬美元，持續(xù)時間為20周。預(yù)測的項目支出均勻分布在預(yù)定的時間范圍內(nèi)。在第10周結(jié)束時，試題10
項目章程已獲批準(zhǔn)且項目范圍已充分定義，為了制定進(jìn)度計劃項目經(jīng)理需要哪項輸入?A、項目范圍說明書B
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