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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/5）

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問題1.1 23天、2天、aefgj、3天、0天、6日。 問題2.1 會(huì)延遲，因?yàn)榛顒?dòng)c比計(jì)劃推遲了3天，會(huì)影響到活動(dòng)g的正常開工，因此會(huì)23天拖1天。 啟動(dòng)時(shí)間儲(chǔ)備：趕工、快速跟進(jìn)、使用高素質(zhì)資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員、提高效率。 問題3：pv=64000元 ac=70000元 ev=60000元 spi=ev/pv=60000/64000=0.94 cpi=ev/ac=60000/70000=0.86 不影響，因?yàn)榉顷P(guān)鍵路徑的b、c比計(jì)劃拖期2天；其的總時(shí)差為3天；因此不影響張工制訂的計(jì)劃。

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問題1：預(yù)計(jì)總工期為23天，預(yù)的儲(chǔ)備時(shí)間為2天，關(guān)鍵路徑為aefgj，活動(dòng)c的總時(shí)差為3天，自由差是0天，活動(dòng)c的開日時(shí)間為3月6日。 問題2：1會(huì)延遲。因?yàn)榛顒?dòng)c在3月9日才開工，比計(jì)劃延遲了3天，會(huì)影響到g的正常開工，因此會(huì)比23天拖1天。 2啟動(dòng)時(shí)間儲(chǔ)備：趕工、快速跟進(jìn)、使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員、提高效率。 問題3：1pv=（2+3+5+6＊1/3+5+5+10）＊2＊1000=64000元 ac=70000元 ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000元 cpi=ev/ac=60000/70000=0.85 spi=ev/pv=60000/64000=0.93 2不影響，因?yàn)閎、c活動(dòng)不在關(guān)鍵路徑上，推遲兩天沒有超過23天的總工期，所以不影響張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃。

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問題1：預(yù)計(jì)總工期為23天，預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備是2天，關(guān)鍵路徑是aefgj，活動(dòng)c總時(shí)差是3天，自由時(shí)差為0天，活動(dòng)c開工時(shí)間是3月6日 。 問題2：不會(huì)，活動(dòng)c不在關(guān)鍵路徑，活動(dòng)c3月9日開始，后期按照正常計(jì)劃施工，剛好與關(guān)鍵路徑同時(shí)完工。 趕工 快速跟進(jìn) 使用高素質(zhì)的資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 減少活動(dòng)要求 縮短工期 問題3：第12天結(jié)束后的pv：（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000 ac：70000 ev：（（2+3+5）＊120％）+5+5+10）＊2＊1000=64000 cpi=ev/ac=64000/70000=0.91 spi=ev/pv=64000/60000=1.06 cpi小于1成本超支，spi大于1進(jìn)度提前 會(huì)受影響

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問題1：預(yù)計(jì)總工期為23天，預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備是2天，關(guān)鍵路徑是aefgj，活動(dòng)c總時(shí)差是3天，自由時(shí)差為0天，活動(dòng)c開工時(shí)間是3月6日 。 問題2：不會(huì)，活動(dòng)c不在關(guān)鍵路徑，活動(dòng)c3月9日開始，后期按照正常計(jì)劃施工，剛好與關(guān)鍵路徑同時(shí)完工。 趕工 快速跟進(jìn) 使用高素質(zhì)的資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 減少活動(dòng)要求 縮短工期 問題3：第12天結(jié)束后的pv：（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000 ac：70000 ev：（（2+3+5）＊120％）+5+5+10）＊2＊1000=64000 cpi=ev/ac=64000/70000=0.91 spi=ev/pv=64000/60000=1.06 cpi小于1成本超支，spi大于1進(jìn)度提前 會(huì)受影響

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23，2，aefgj，3，0，7＜br＞延遲，正常7日開工，延遲了2天＜br＞趕工，快速跟進(jìn)，高素質(zhì)的資源和人員，提高質(zhì)量，改進(jìn)方法，縮小范圍＜br＞ ＜br＞ac=70000，pv=36000 ＜br＞ev=