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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/7）

信管網(wǎng)cnitpm577758226874：
aceh 壓縮關鍵路徑上的工作 關鍵路徑變?yōu)閍beh 一天 pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 ev=10+6+12+8+0.2+0.4+2.4=39 sv=ev-pv=-7 cv=ev-ac=-9 進度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm583847220814：
1、aceh 2、a、c、e都可以，ace均為關鍵路徑上活動，且減每少1天，增加費用均為2 3、（1）延遲兩天，活動b拖延1天，光纖路徑變?yōu)閍 beh，總工期為22天，比原來的21天多1天 4、10+6+12+8+2＊10％+2＊20+6＊40％=38.8 8+6+10+10+2＊10％+4＊20％+8＊40％=40.2 38.8/40.2=96.51％

信管網(wǎng)cnitpm632717490774：
aceh a或c或e縮短一天，壓縮一天增加2萬元活動b拖延4天，項目關鍵路徑變?yōu)閍beh 工期為5+7+8+2=22比原工期延后1天 發(fā)生變化，項目關鍵路徑為abeh pv=46 ac=48 ev=39 sv=ev-pv=39-46=-7 cv=ev-ac=39-48=-9 成本超支，進度滯后

信管網(wǎng)cnitpm479225137080：
aceh aceh，因為這些活動在關鍵路徑上 1天，因為bcd完成ef才能開始，b拖延4天，所以第12天才能開始ef， 變成了abeh，工期變成了22天 ev=39；pv=46；ac=48 sv=ev-pv=39-46=-7 cv=ev-ac=39-48=-9 都小于0，進度落后，成本節(jié)約