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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/15）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/15）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責(zé)項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責(zé)進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)libby99：
【問題1】 張工的項目獎應(yīng)該被扣除。存在問題： 1.項目經(jīng)理張工沒有參與需求調(diào)研、分析和需求說明書的制定； 2.需求調(diào)研不全面，缺少行業(yè)政策、法律方面的調(diào)研，造成后期項目范圍變更； 3.需求評審沒有客戶等主要干系人參與； 4.沒有制定項目范圍管理計劃、范圍基準(zhǔn)； 5.項目范圍變更、進度變更等項目計劃變更沒有按照整體變更控制流程進行； 6.沒做好階段性范圍確認，并和用戶進行項目計劃的溝通。 7.沒做好范圍控制，對項目計劃的變更沒有和公司溝通好，得到公司的認可。 【問題2】 a c e 【問題3】 1.范圍變更申請； 2.對變更的初審； 3.變更方案論證； 4.變更審查； 5.發(fā)出通知并實施變更 6.實施變更監(jiān)控； 7.變更效果評估； 8.變更收尾

信管網(wǎng)18615565780：
一 應(yīng)該， 1、沒有制定范圍管理計劃 2、識別風(fēng)險調(diào)研干系人不完整 3、調(diào)研完成后不能自己編寫需求說明書 4、沒有進行范圍定義 5、沒有對可交付成果進行分解 6、需求變更沒有進行變更控制流程 7、沒有進行確認范圍 8、沒有對項目進行范圍控制 9、項目延期，進度管理沒有做好 二 abc 三 變更申請 變更初審 制定變更計劃 ccb審核 發(fā)布變更通知 實施變更 變更監(jiān)督 驗證變更 收尾，文檔更新

信管網(wǎng)cnitpm617117127105：
變更未進行影響的評估，未與其他人共同制定項目計劃，未再次進行需求的評審 a、c、d 提出變更、變更評估、變更決策、實施變更、變更檢驗、溝通記錄存檔

信管網(wǎng)cnitpm619367690963：
問題1 應(yīng)該。 ①未編制范圍管理計劃；②收集需求不全面，王工制定的需求調(diào)研計劃，沒有對全體醫(yī)院人員進行需求調(diào)研；③確定范圍不正確，未考慮到項目可能存在的風(fēng)險；④在甲方提出項目變更申請后，王工沒有按變更流程控制變更，而是直接變更； 問題2 a、c、e 問題3 ①提交書面變更申請；②ccb審批，項目發(fā)起人同意；③項目團隊成員實施項目變更；④記錄變更情況

信管網(wǎng)silence leung：
[問題1] 應(yīng)該。存在問題： 1、張工指派王工獨自一人完成需求說明書，需求說明書應(yīng)由公司與客戶雙方共同完成； 2、需求評審應(yīng)該要有客戶或業(yè)務(wù)方參與，但張工只組織了項目組成員進行需求評審； 3、沒有做好風(fēng)險預(yù)估及對策，在政策變動時直接更改項目計劃； 4、項目沒有成立ccb； 5、需求變更沒有走變更流程； 6、項目需求變更，項目計劃沒有及時知會公司相關(guān)部門，特別是沒有告知；公司領(lǐng)導(dǎo)層，導(dǎo)致項目考核仍按照原計劃時間考核。 [問題2] ace [問題3] 1、變更申請?zhí)峤唬? 2、變更評估； 3、ccb審批變更申請； 4、變更執(zhí)行； 5、變更確認； 6、變更通知。