項目經(jīng)理怎么做好向上管理?

向上管理的素質(zhì)既是一種溝通能力，更是一種職場生存智慧。很多時候，需要項目經(jīng)理把向上管理做好，才能獲得上級對項目更多的支持，從而推進項目進行與成功。做好向上管理需要注意以下六條：

第一、了解上級需求

了解上級的期望和需求，在匯報項目信息時重點強調(diào)對上級關(guān)注的領(lǐng)域，如項目進度、成本、風(fēng)險等方面。

第二、提供簡明扼要的信息

上級通常沒有時間詳細研究項目的所有細節(jié)。因此，項目經(jīng)理應(yīng)提供簡明扼要的項目信息，同時保證信息的準確性和完整性。

第三、預(yù)測問題并主動溝通

項目經(jīng)理需要有遠見，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并主動與上級溝通，提出解決方案。這樣不僅能夠避免出現(xiàn)問題引起的負面影響，同時也體現(xiàn)了項目經(jīng)理的責(zé)任心和專業(yè)水平。

第四、定期匯報項目進展

定期向上級匯報項目進展情況，包括項目目標(biāo)、里程碑、進度、成本等方面的情況，并與上級協(xié)商制定后續(xù)計劃。

第五、關(guān)注上級反饋

在向上級匯報項目信息時，一定要關(guān)注上級的反饋和建議，并進行積極的溝通和回應(yīng)。這樣可以增強上級對項目的信任和支持。