• 試題1

  關于可行性研究的描述不正確的是（）。
  A、初步可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣、尋找最佳投資機會
  B、項目的初步可行性研究階段是可以省去的
  C、詳細可行性研究是一項費時、費力且需要一定資金支持的工作
  D、項目評估的目的是審查項目的可行性研究的可靠性、真實性和客觀性
  
  
  

• 試題2

  針對規(guī)劃質量管理的工具和技術，不正確的是（）。
  A、成本效益法通過比較可能的成本和預期的收益來提高質量
  B、預防成本是質量成本，內部失敗成本不是質量成本
  C、統(tǒng)計抽樣的頻率和規(guī)模應在規(guī)劃質量管理過程中確定
  D、實驗設計是規(guī)劃質量管理過程中使用的一種統(tǒng)計方法
  

• 試題3

  關于采購談判的描述，不正確的是：（）。
  A．采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結束標志
  B．項目經理可以不是合同的主談人
  C．合同談判期間項目管理團隊必須就項目的管理要求進行澄清
  D．對于簡單的采購事項，只需要賣方的接受而不用漫長的談判
  
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/6/24）

• 試題1

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：項目可行性研究階段
  機會可行性研究的主要任務是對投資項目或投資方提出建議，并對各種設想的項目和投資機會做出鑒定，其目的是激發(fā)投資者的興趣，尋找最佳的投資機會。
  項目可行性研究階段：http://www.ichunya.com/pm1/37543.html
  

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：質量成本又可以分為質量保證成本和質量故障成本。質量保證成本是項目團隊依據公司質量體系（如IS0 9000）運行而引起的成本。質量故障成本是由于項目質量存在缺陷進行檢測和彌補而引起的成本。在項目的前期和后期，質量成本較高。
  質量成本劃分為預防成本、檢驗成本、內部失敗成本和外部失敗成本。
  

• 試題3

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：項目經理可以不是合同的主談人。在合同談判期間，項目管理團隊可列席，并在需要時，就項目的技術、質量和管理要求進行澄清。