信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2023/7/3)
試題1
國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO/IEC 12207-1995中將軟件過程分為三類,其中不包括( )。
A. 基本過程
B. 支持過程
C. 組織過程
D. 管理過程
試題2
X公司中標(biāo)某大型銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),并將電信代管托收系統(tǒng)分包給了G公司。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),針對該項目,以下關(guān)于責(zé)任歸屬的敘述中,( )是正確的。
A. X公司是責(zé)任者,G公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
B. X公司是責(zé)任者,與G公司無關(guān)
C. G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,與X公司無關(guān)
D. G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,X公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
試題3
關(guān)于控制質(zhì)量的描述,不正確的是()。信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/7/3)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
軟件生存周期過程的國際標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC 12207將軟件過程分為基本過程組、支持過程組和組織過程組三類。
基本過程組包括獲取過程、供應(yīng)過程、開發(fā)過程、運(yùn)行過程和維護(hù)過程。
支持過程組包括文檔編制過程、配置管理過程、質(zhì)量保證過程、驗證過程、確認(rèn)過程、聯(lián)合評審過程、審計過程以及問題解決過程。
組織過程組包括管理過程、基礎(chǔ)設(shè)施過程、改進(jìn)過程和培訓(xùn)過程。
管理過程是組織過程的4個子過程之一。
查看國標(biāo)《軟件生存周期過程GBT 8566-2001》4.1
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第四十八條 中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù),完成中標(biāo)項目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目,也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。
中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意,可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件,并不得再次分包。
中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé),接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。故是正確的。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:控制質(zhì)量過程的目的是在用戶驗收和最終交付之前測量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性。
在瀑布或預(yù)測型項目中,控制質(zhì)量活動由特定團(tuán)隊成員在特定時間點或者項目或階段快結(jié)束時執(zhí)行。
質(zhì)量檢查可以檢查單個活動的成果,也可以檢查項目的最終產(chǎn)品。
控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定,或者是否具有可預(yù)測的績效。
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