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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/12）
試題1
項目團隊加入一名新成員，你希望他和其他人的溝通更具互動性，讓其他人更容易判斷他是否正確地理解了相關(guān)工試題2
項目經(jīng)理正負責一個高端項目，而完成項目的關(guān)鍵就是控制預(yù)算。項目經(jīng)理是位新手，但經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，他看到項目的花費低于預(yù)算非常激動，所以計試題3
當項目進入執(zhí)行階段時。團隊成員在沒有變更范圍的情況下，加班進行預(yù)期之外的工作，出現(xiàn)這種情況的最大可能試題4
項目經(jīng)理負責安裝和調(diào)試一個新的生產(chǎn)設(shè)施。一條新的生產(chǎn)線已準備好調(diào)試，且正在進行試生產(chǎn)。若要確保生產(chǎn)線試題5
一個交付產(chǎn)品原型的項目符合進度計劃。但是，實際成本卻超過估算成本。項目經(jīng)理必須確定測量產(chǎn)品質(zhì)量的過程是否穩(wěn)定并且可預(yù)測。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一種工具?試題6
項目已經(jīng)進入收尾階段，項目經(jīng)理正在組織團隊編寫項目的最終報告。這份報告將最可能用于以下哪個目的?()試題7
在精益流程中，聚焦在那個方面？A．管理團隊的效率B．優(yōu)化過程流中已完成的工作C．使用最優(yōu)資源D．在團試題8
項目團隊已完成項目管理計劃中的所有可交付成果。該團隊期待盡快做出收尾決定。但是，項目經(jīng)理正在努力向相關(guān)方證明該決定的合理性。 若要避免這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題9
A機器制造公司簽訂了1個在3年內(nèi)交出某新型機器的合同。該合同規(guī)定了固定的價格，且規(guī)定延期交貨要處以罰試題10
公司正在規(guī)劃一個為期一年價值數(shù)百萬美元的項目，來替換其底層基礎(chǔ)設(shè)施，項目經(jīng)理希望確定風險優(yōu)先順序及其
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