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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2023/7/14)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2023/7/14)

  • 試題1

    在構(gòu)建信息安全管理體系中,應(yīng)建立起一套動態(tài)閉環(huán)的管理流程,這套流程指的是( )。
    A.評估—響應(yīng)—防護—評估
    B.檢測—分析—防護—檢測
    C.評估—防護—響應(yīng)—評估
    D.檢測—評估—防護—檢測

  • 試題2

    投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目,最好采用(  )組織形式或近似的組織形式。
    A、職能型
    B、項目型
    C、弱矩陣型
    D、緊密型

  • 試題3

    關(guān)于下表,( )描述是錯誤:

    A.該表是一個責(zé)任分配矩陣
    B.該表表示了需要完成  工作和團隊成員之間的關(guān)系
    C.該表不應(yīng)包含虛擬團隊成員
    D.該表可用于人力資源計劃編制

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/7/14)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    信息安全管理體系的建立是一個目標(biāo)疊加的過程,是在不斷發(fā)展變化的技術(shù)環(huán)境中進行的,是一個動態(tài)的、閉環(huán)的風(fēng)險管理過程;要想獲得有效的成果,需要從評估、響應(yīng)、防護,到再評估。這些都需要企業(yè)從高層到具體工作人員的參與和重視,否則只能是流于形式與過程,起不到真正有效的安全控制的目的和作用。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

         B。要點解析:不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。對于投資大、建設(shè)周期長。專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目,適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析: 從題干可以看出,上表是一個RACI表,該表是責(zé)任分配矩陣(RAM)的一種形式。而責(zé)任分配矩陣被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系。RAM是用于編制人力資源計劃的技術(shù)與工具之一。
        虛擬團隊可以被定義為一群擁有共同目標(biāo)、履行各自職責(zé)但是很少有時間或者沒有時間能面對面開會的人員。責(zé)任分配矩陣也應(yīng)包含虛擬團隊成員。

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