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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/7/14)
試題1
一個(gè)項(xiàng)目已完成工作的預(yù)算值低于經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃工作預(yù)算.這描述的是哪一種項(xiàng)目情試題2
項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)(SPD均大干1. 0,項(xiàng)目經(jīng)理減少投入以保持進(jìn)度.在這個(gè)過(guò)程中,什么會(huì)保持不變?試題3
你是某項(xiàng)目管理公司的負(fù)責(zé)人,正在與客戶治談合作事宜??蛻粝M銈兊墓芾碣M(fèi)用能優(yōu)惠10%。你說(shuō)∶我們最試題4
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有5個(gè)成員,現(xiàn)在又増加了5個(gè),溝通通道加了多少:A、6條B、35條C、2倍D、20條試題5
由于質(zhì)量不可接受,客戶拒收項(xiàng)目產(chǎn)品。若要確認(rèn)質(zhì)量,應(yīng)事先使用哪一項(xiàng)工具或技術(shù)?A、成本效益分析B試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)法規(guī)變化將需要實(shí)施額外的技術(shù)控制項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行了影響評(píng)估.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題7
項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施后期,三位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在完成最后一個(gè)可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理查閱進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)只需兩位試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人成員位干不同時(shí)區(qū)。在這種情況下,下列哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目成果非常重要?A、溝通管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)管試題9
項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心團(tuán)隊(duì)的期望與一些干系人不一致,且用戶故事只是從一般用戶的角度來(lái)編寫。這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)遺漏非試題10
在執(zhí)行相關(guān)方分析時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出兩個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方之間的負(fù)面關(guān)系,其中一個(gè)相關(guān)方正在為項(xiàng)目提供資金.另一個(gè)相關(guān)方是用戶端-客戶,他希望包含出資相關(guān)方拒絕考慮的其他信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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