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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/7/19）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/7/19）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某企業(yè)食堂有多個檔口供員工選擇餐食，員工使用現金進行支付。為了更方便員工就餐，現需要將食堂進行升級改造。升級改造的主要內容為：
選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口，入口處放置餐盤和餐具；
增加收費軟件系統(tǒng)，員工使用飯卡進行支付；
所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟，碗碟配備FID芯片，預置收費金額；
選餐區(qū)設置統(tǒng)一出口，出口設置識別和支付一體機臺，餐盤放上后自動計算總金額，員工直接刷卡支付；
新增服務臺，提供充值服務。
項目組A承接了此項目，整個項目預計3個月完成。
【問題1】（5分）
請簡述創(chuàng)建工作分解結構的過程。
【問題2】（10分）結合案例：
（1）請寫出常用的兩種WBS的表示形式。（2分）
（2）請指出以下WBS存在的問題。（8分）

【問題3】（4分）
請將下面（1）一（3）的答案填寫在答題紙的對應欄內。
（1）①標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。
（2）交付成果如果規(guī)模較小可在②小時完成，或邏輯上不能再分，或所需請幫助資源、時間、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被當作③。③的編碼設計與①存在對應關系、其每一層代表編碼的某一位數，有一個分配給它特定的代碼數字。
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問題一，1.識別和分析可交付成果及相關工作；2.確定wbs的分解結構及編排方法；3.自上而下逐層細化分解；4.為wbs分解制訂分配標識和編碼；5.核實可交付成果的分解程度是否恰當； 問題二，1.樹形結構和列表式； 問題三，1.里程碑；2.8小時；3.工作包；

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問題1： （1）識別和分析可交付成果及相關工作。 （2）確定wbs的結構和編排方法。 （3）自上而下逐層細化分解。 （4）為wbs組件制訂和分配標識編碼。 （5）核實可交付成果分解的程度是否恰當。 問題2： （1）分級的樹形結構、表格形式。 （2）分解未包換項目管理工作 功能設計分解有誤，相同層次的工作單元應有相同性質，應分解到設計部分。 測試分解不夠完整，比喻測試還有內部測試、測試報告制定等。 安裝分解不夠全面，未包括培訓工作。 問題3：里程碑、80、工作包。

信管網cnitpm638313623405：
識別項目所有可交付成果，自上而下逐層分解，3-6層為宜，所有工作包含在內，包括外包工作；為已識別的配置項分配唯一的標識，最底層工作包盡量避免交叉，能夠進行成本質量進度計算；定義配置項，確定每個配置項負責人及其職責，配置狀態(tài)報告，配置審計，交付管理與發(fā)布。 分級樹形結構和表格型結構。 功能設計應屬于設計類的工作包，測試分級不全面，還應該有單元測試，系統(tǒng)測試，測試報告，安裝分解不夠全面，缺乏培訓。 里程碑，80，工作包。

信管網碧波浩渺66：
1，需求分析， 2，系統(tǒng)設計，詳細設計 3，分解工作 問題二； 1，功能設計在設計一組 2，設計里還有詳細設計 3，測試還有單元測試，系統(tǒng)測 4，集成測試放安裝調試。 里程碑 2，36

信管網cnitpm644288647400：
問題一：1、識別和分析可交付成果及其相關工作，2、確定wbs的結構和編排方法。3、至上而下逐層細化分解。4、為wbs的組成部分制定和分配編碼。5核實可交付成果分解程度是否恰當. 問題二：以項目生命周期的各階段為分解的第二層，把產品和可交付成果放在第三層?；蛘咭钥山桓冻晒麨榈诙?/p>信管網試題答案與解析：www.ichunya.com/st/5194313638.html