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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/12）

試題一（25分）

信管網(wǎng)guobinng：
問題1（1），該項目的關鍵路徑為bdeg ,工期為24周。（2）本例給出的進度計劃圖為時標網(wǎng)絡圖，還有單代號網(wǎng)絡圖，雙代號網(wǎng)絡圖，橫道圖可以表示進度計劃。 （3）a 總時差為 3周，自由時差為2周，d總時差為0周，自由時差為0周；f總時差為7周，自由時差為7周。 （4）若c拖延1周，對項目進度沒有影響，因為c活動的總時差為1周，拖延1周在總時差內(nèi)，所以對項目的工期沒有影響。 問題2 pv=a+b+c+d+e＊50％=4+10+12+4+8＊50％=34萬元，ev=a+b+c＊75％+d+f＊50％=4+10+12＊0.75+4+6＊50％=30萬元 ac=3+8+16+5+4=36萬元 cv=ev-ac=30-36=-6萬元 sv=ev-pv=30-34=-4萬元 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 問題3 改進措施： 1.加班趕工，2.快速跟并行；3使用高素質(zhì)人才，提高效率。4.在甲方允許下，縮小項目的活動范圍。5.改進工作方法。6.加強質(zhì)量管理，減少返工。 問題4.1 項目的總預算bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元。 etc=bac-ev=54-30=24萬元。eac=ac+etc=36+24=56萬元。

信管網(wǎng)cnitpm5989124109：
問題1：bdeg 24周 雙代號時標網(wǎng)絡圖 甘特圖、里程碑圖、進度網(wǎng)絡圖 a總時差3周、自由時差2周；d總時差為0周，自由時差為0周；f的總時差7周，自由時差7周。3：無影響，因活動c有1天的總時間。 問題2：pv=4+10+12+4+4=34萬元；ev=4+10+12＊3/4+4+3=30萬元；ac=3+8+16+5+4=36萬元；cv=ev-ac=30-36=-6萬元；sv=ev-pv=30-34=-4萬元；cpi=ev/ac=30/36=0.83；spi=ev/pv=30/34=0.90 問題3:cpe小于0，spe小于0，故項目成本超支，進度滯后。改進措施：1、趕工，增加資源進行加班。2、快速跟進，并行施工。3、使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗豐富的人員。4、加強質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止返工延誤工期。5、加強成本監(jiān)控。6、分析成本偏差原因，對造成偏差原因施加影響。7、進行資源優(yōu)化。 問題4：bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元 etc=（bac-ev）/cpi=（54-30）/0.83=29萬元；eac=ac+etc=36+29=65萬元

信管網(wǎng)cnitpm655202789493：
問題1.（1）關鍵路徑是bdeg 工期是24周 （2）時標網(wǎng)絡進度圖。還有單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖、甘特圖等表示進度計劃。 （3）任務a的總時差：3，自由時差：2. 任務d的總時差：0，自由時差：0. 任務f的總時差：7，自由時差：7. （4）若任務c拖延1周，對項目的進度沒影響。因為任務c的總時差為1周，拖延1周不改變關鍵路徑。 問題2. pv=34 ev=30 ac=36 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 問題3.由于cpi小于1，spi小于1，監(jiān)控點時刻成本超支、進度落后。改進的措施：1.使用高效率人員代替低效率人員；2.降低活動要求或減小活動范圍；3.改進方法或技術，提高生產(chǎn)效率；4.提高資源利用率；5.加強質(zhì)量管理，防止返工，從而減少關鍵路徑上長度6.d防范風險的情況下，實施并行施工。

信管網(wǎng)whoup56：
問題3 成本超支，進度落后 趕工，降低基準 問題4 bac=54 etc=27 eac=59＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-02/1685698672.png＂ /＞