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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/14）在線(xiàn)測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/14

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/14）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫(xiě)字母為活動(dòng)名稱(chēng)，其后面括號(hào)中的第一個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)的成本預(yù)算，單位是萬(wàn)元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動(dòng)停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開(kāi)發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動(dòng)A、B和C的信息如下，其他活動(dòng)均未進(jìn)行。
活動(dòng)A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100萬(wàn)元，已完成100%
活動(dòng)B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55萬(wàn)元，已完成100%
活動(dòng)C：實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35萬(wàn)元，已完成100%
從第10周開(kāi)始，抽調(diào)的4名開(kāi)發(fā)人員離開(kāi)本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對(duì)活動(dòng)F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動(dòng)D：實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30萬(wàn)元，已完成100%；
活動(dòng)E：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%
活動(dòng)F：實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本40萬(wàn)元，已完成20%
活動(dòng)G：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%
[問(wèn)題1]（10分）
在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請(qǐng)計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫(xiě)出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行順序。
[問(wèn)題2]（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問(wèn)題4]（5分）
若需在項(xiàng)目第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計(jì)算更適合？寫(xiě)出計(jì)算公式

信管網(wǎng)cnitpm5989124109：
問(wèn)題1：第1周初應(yīng)投入90+50+30=170萬(wàn)元；第10周初應(yīng)投入30+60＊3/9=50萬(wàn)元；第15周初應(yīng)投入20+40+60＊6/9=100萬(wàn)元?；顒?dòng)b先執(zhí)行，活動(dòng)b結(jié)束后，活動(dòng)c執(zhí)行，活動(dòng)a同活動(dòng)b、c同時(shí)進(jìn)行，活動(dòng)a、b、c結(jié)束后，開(kāi)始執(zhí)行活動(dòng)d，活動(dòng)d結(jié)束后，開(kāi)始執(zhí)行活動(dòng)f，活動(dòng)f執(zhí)行3周后，活動(dòng)e開(kāi)始執(zhí)行，活動(dòng)e結(jié)束后，執(zhí)行活動(dòng)g，活動(dòng)f、e、g同時(shí)結(jié)束。 問(wèn)題2：pv=90+50+30=170萬(wàn)元；ev=90+50+30=170萬(wàn)元；ac=100+55+35=190萬(wàn)元。 cv=ev-ac=170-190=-20萬(wàn)元；sv=ev-pv=170-170=0萬(wàn)元。因cv小于0，sv小于0，故項(xiàng)目成本超支，進(jìn)行滯后。 問(wèn)題3：pv=90+50+30+30+60＊3/9=220萬(wàn)元；ev=90+50+30+30+60＊0.2=212萬(wàn)元；ac=100+55+35+30+40=260萬(wàn)元。 cv=ev-ac=212-260=-48萬(wàn)元；sv=ev-pv=212-220=-8萬(wàn)元。因cv小于0，sv小于0，故項(xiàng)目成本走去，進(jìn)度滯后。 問(wèn)題4：典型績(jī)效法，etc=（bac-ev）/cpi；eac=ac+etc或=bac/cpi

信管網(wǎng)cnitpm512516442242：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-21/1684646142.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm565406125494：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-19/1684505868.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm611128780116：
問(wèn)題1： 第一周初：90+50+30=170萬(wàn)元 第十周初：30+20+2/9＊60+1/3＊40=77萬(wàn)元 第十五周初：7/9＊60+2/3＊40=74萬(wàn)元 執(zhí)行順序：ab同時(shí)開(kāi)展工作任務(wù)，然后c完成，然后de同時(shí)開(kāi)展，d先完成，開(kāi)展f工作，然后e工作完成開(kāi)始g工作，g工作完成后，等f(wàn)工作完成，項(xiàng)目工作結(jié)束 問(wèn)題2： pv=170 ac=190 ev=170 cv=ev-ac=-20＜0 sv=ev-pv=0 所以項(xiàng)目當(dāng)前成本超支，進(jìn)度正常 問(wèn)題3： pv=170+77=247 ac=190+70=260萬(wàn)元 ev=170+30+12=212萬(wàn)元 cv=ev-ac=-48＜0 sv=ev-pv=-35＜0 所以當(dāng)前成本超支，進(jìn)度滯后 問(wèn)題4： 采用典型的計(jì)算方式比較合適,不對(duì)項(xiàng)目的偏差進(jìn)行糾正 etc=（bac-ev）/cpi eac=etc+ac