信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2023/8/16)
試題1
( )不是成本估算的方法。
A.類比法
B.儲(chǔ)備分析
C.項(xiàng)目管理軟件
D.掙值分析法
試題2
()適用于PaaS云計(jì)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、部署和使用。試題3
項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用( )。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/8/16)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
成本估算的工具和技術(shù)主要有:
(1)類比估算法,又稱為“自上而下估算法”。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易行,花費(fèi)少,尤其是當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí),此方法是估算項(xiàng)目總成本的一種行之有效的辦法。但是這種方法也具有一定的局限性,進(jìn)行成本估算的上層管理者根據(jù)他們對(duì)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算,但由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性等特點(diǎn),在實(shí)際生產(chǎn)中,根本不存在完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目,因此這種估算的準(zhǔn)確性比較差。
(2)資源單價(jià)法。估算單價(jià)的個(gè)人和準(zhǔn)備資源的小組必須清楚了解資源的單價(jià),然后對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行估價(jià)。在執(zhí)行合同項(xiàng)目的情況下,標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)可以寫入合同中。如果不能知道確切的單價(jià),也要對(duì)單價(jià)進(jìn)行估計(jì),完成成本的估算。
(3)自下而上的成本估算,也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖,先由基層管理人員計(jì)算出每個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本,再將各個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級(jí)累加,匯報(bào)給項(xiàng)目的高層管理者,最后由高層管理者匯總得出項(xiàng)目的總成本。采用這種方法進(jìn)行成本估算,基層管理者是項(xiàng)目資源的直接使用者,因此由他們進(jìn)行項(xiàng)目成本估算,得到的結(jié)果應(yīng)該十分詳細(xì),而且比其他方式也更為準(zhǔn)確。但是這種方法實(shí)際操作起來(lái)非常耗時(shí),成本估算工作本身也要大量的經(jīng)費(fèi)支持。
(4)利用計(jì)算機(jī)工具,如項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行估算。
(5)其他的估算方法。
(6)意外事件的估算。
(7)質(zhì)量成本。
掙值分析法不是用于成本估算的方法,它屬于成本工具常用的工具和技術(shù)。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:工作績(jī)效報(bào)告是為制定決策、采取行動(dòng)或引起關(guān)注而匯編工作績(jī)效信息,所形成的實(shí)物或電子項(xiàng)目文件,是可以正式提交給干系人,能全面反映項(xiàng)目情況的正式文件。
工作績(jī)效數(shù)據(jù)在執(zhí)行項(xiàng)目的工作過程中,從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到的原始觀察結(jié)果和測(cè)量值。是能反映項(xiàng)目當(dāng)前情況(主要是范圍,進(jìn)度,成本)的原始的、基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)
工作績(jī)效信息是從各控制過程收集,并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系進(jìn)行整合分析而得到的績(jī)效數(shù)據(jù)。是用工作績(jī)效數(shù)據(jù)和基準(zhǔn)計(jì)劃的對(duì)比結(jié)果,是對(duì)工作績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后的結(jié)果。
此題目中最容易混淆工作績(jī)效報(bào)告、工作績(jī)效信息、工作績(jī)效數(shù)據(jù)的概念。
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