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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡單的評(píng)審，專家也沒有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會(huì)議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)cnitpm651821292384：
1. 2.可行性分析。因?yàn)轫?xiàng)目沒有做可行性分析 3.僅僅做了簡單的評(píng)審，沒有找到錯(cuò)誤 4.c ，e 5.人力溝通風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm538212830346：
1、政府的政策限制了該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售 2、開發(fā)出來的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)的需要 3、產(chǎn)品的可行性分析不充分，技術(shù)上可能落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 4、沒有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力可能不足

信管網(wǎng)cnitpm555732949464：
問題1 1、項(xiàng)目建議書 上級(jí)單位批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析的依據(jù) 機(jī)會(huì)可行性研究 通過機(jī)會(huì)可行性研究，尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì) 初步可行性分析 詳細(xì)可行性分析 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目評(píng)估 邀請(qǐng)外部專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，是上級(jí)政府部門批準(zhǔn)項(xiàng)目的依據(jù)，是銀行提供貸款的依據(jù) 項(xiàng)目評(píng)審 項(xiàng)目招投標(biāo) 為項(xiàng)目選擇合適的實(shí)施方 問題2 技術(shù)可行性分析，項(xiàng)目評(píng)審沒做好，沒有對(duì)所有方案進(jìn)行分析 問題3 問題4 b e 問題5 需求收集不充分的風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)方案不適用的風(fēng)險(xiǎn) 政策不允許銷售的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目立項(xiàng)不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1：機(jī)會(huì)研究：是對(duì)項(xiàng)目的意向性判斷，初步確定項(xiàng)目的方向 初步可行性研究：是在項(xiàng)目意向性確定后，對(duì)項(xiàng)目的初步估計(jì) 詳細(xì)可行性研究：是項(xiàng)目在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)、投資收益、技術(shù)方案、資金籌措的具體分析。 項(xiàng)目論證：是對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性，風(fēng)險(xiǎn)的可控性等綜合分析 項(xiàng)目評(píng)估：由第三方根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)擬建項(xiàng)目多層次、多角度進(jìn)行的評(píng)判。 問題2：項(xiàng)目的論證和評(píng)估沒做好。因?yàn)樵谠摥h(huán)節(jié)要根據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性、適用性等選擇技術(shù)方案 沒有做好詳細(xì)范圍說明書。因?yàn)樵敿?xì)范圍說明書要對(duì)列出各種技術(shù)方案 問題3：銷售部門根據(jù)自身的相像提出的需求未必合理 單純靠銷售人員來提出需求，這種方案不完 最終需求沒有得到所有項(xiàng)目干系人的確認(rèn) 問題4：be 問題5：政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm511329485005：
問題1： 過程：提交項(xiàng)目建議書-可行性分析-項(xiàng)目論證 作用：項(xiàng)目建議書： 可行性分析： 項(xiàng)目論證： 問題2： 1、需求收集不充分，未挖掘客戶真實(shí)的需求 2、技術(shù)可行性分析不到位； 問題3： 1、沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性分析； 2、需求收集不充分； 3、需求分析不到位，分析深度不夠，未挖掘出客戶真正需求； 4、項(xiàng)目評(píng)審?fù)Ｓ谛问?，?duì)項(xiàng)目沒有起到指導(dǎo)作用； 問題4： c、d 問題5： 1、市場(chǎng)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn) 2、需求分析不充分帶來的返工風(fēng)險(xiǎn)