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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/9/19）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/9/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/9/19）

試題二（25 分）
閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

信管網(wǎng)cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-19/1695089043.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zhaock：
ev=54萬＜br＞ac=68萬＜br＞pv=64萬＜br＞cv=ev-ac=54-68=-14＜br＞cv＜0 成本超支＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.7941176471＜br＞spi=ev/sv=54/64=0.84375＜br＞＜br＞