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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/26）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： （1）b：3天；c：0；f：3天 （2）d：第7天；g：第15天 問題2： 會延期1天，原來關(guān)鍵路徑為aceh，工期為28天；當(dāng)b延期4天后，關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh，工期變?yōu)?9天 問題3： 1.定義活動、活動持續(xù)時間估算、排列活動順序、制定項目進(jìn)度計劃； 2.制訂進(jìn)度管理計劃、控制進(jìn)度、實施整體變更控制

信管網(wǎng)cnitpm616616114347：
已完成：編制進(jìn)度管理計劃，定義活動，活動排序，活動歷時估算； 還需完成；活動資源估算，制定進(jìn)度計劃，金庫控制。

信管網(wǎng)cnitpm616616114347：
問題1： b3 c0 f3 d 5 g 4 問題2 項目會拖延1天，b活動拖延4天關(guān)鍵路徑發(fā)生改變abeh,工期變?yōu)?9天,比原來工期28天延長1天。 問題3： 已完成：項目啟動過程，識別項目干系人、指定章程，范圍管理，進(jìn)度管理計劃； 還要完成：編制項目管理計劃過程、指導(dǎo)與管理項目工作工作、執(zhí)行過程、監(jiān)督項目工作過程，項目整體變更控制、項目或階段技術(shù)過程；包括成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理等。

信管網(wǎng)cnitpm566132707125：
問題一：（1）b自由浮動時間=11-8=3 c自由浮動時間=11-11=0 f自由浮動時間=19-16=3 （2）d最遲開始時間：第七天；g最遲開始時間：28-9=19 問題二：會拖延一天，原本的關(guān)鍵路徑是aceh，現(xiàn)在b需要7天完成大于c6天，關(guān)鍵路徑變成了abeh，多出一天 問題三：