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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/6）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大型國(guó)有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)，改變目前的半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開(kāi)發(fā)能力，但采購(gòu)部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)長(zhǎng)，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購(gòu)計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開(kāi)始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，他們對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個(gè)已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對(duì)標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評(píng)審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來(lái)，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對(duì)于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開(kāi)了多次會(huì)議進(jìn)行溝通。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于集成商E公司沒(méi)有此類軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開(kāi)發(fā)模塊需要外購(gòu)，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問(wèn)題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問(wèn)題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購(gòu)決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購(gòu)過(guò)程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來(lái)使用. （ ）
【問(wèn)題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對(duì)于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問(wèn)題4】（6分）
請(qǐng)說(shuō)明在該項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中可能存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)cnitpm518845667985：
1.不合適，公司有自主開(kāi)發(fā)能力，應(yīng)該先進(jìn)行自制外購(gòu)分析再?zèng)Q定自己開(kāi)發(fā)還是外購(gòu)。 2.y x x 3.1總價(jià)合同，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要由乙方承擔(dān)。 3.2c，d公司聯(lián)合體不符合投標(biāo)要求，聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)要求聯(lián)合體各方都要滿足項(xiàng)目資質(zhì)要求，c公司不滿足資質(zhì)要求。 4.項(xiàng)目經(jīng)理自己制定采購(gòu)管理計(jì)劃。 采購(gòu)管理計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審。 沒(méi)有進(jìn)行自制外購(gòu)分析直接決定外購(gòu)。 招標(biāo)截止前一周修改招標(biāo)文件，應(yīng)該推遲招標(biāo)截止日期。 合同中需求不明確。 采購(gòu)流程不規(guī)范。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)聯(lián)合體不符合投標(biāo)要求。 對(duì)中標(biāo)方監(jiān)督不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能按期交付。

信管網(wǎng)真情的失腦人：
1、指定采購(gòu)計(jì)劃是沒(méi)有對(duì)自制和采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估 2、采購(gòu)計(jì)劃需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批 3、選擇供方的時(shí)候只考慮到報(bào)價(jià) 4、選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)作出要求 5、雙方簽訂合同是沒(méi)有明確需求 6、對(duì)合同執(zhí)行沒(méi)有進(jìn)行管理

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
1、合適，自主研發(fā)耗時(shí)長(zhǎng)，從企業(yè)方考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度。外部采購(gòu)一是可以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求，二是可以選擇有成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，更好的完成項(xiàng)目。 2、? × × 3、固定總價(jià)合同。1、項(xiàng)目需求明確。2、市場(chǎng)產(chǎn)品成熟。3、產(chǎn)品價(jià)格確定。 4、不符合要求?？梢月?lián)合，但c公司業(yè)務(wù)必須有二級(jí)資質(zhì)。 5、1 招標(biāo)文件制作不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤。2投標(biāo)截止前一周修改招標(biāo)文件并通知所有投標(biāo)公司，時(shí)間上不合規(guī)，應(yīng)提前15天。3 選擇中標(biāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，僅以價(jià)格最低為主要考慮條件。4 控制采購(gòu)不到位，沒(méi)有做好監(jiān)督，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。