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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/16）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
pv65,ev74.25,cpi0.93spi1.14,成本超支，進度提前 e滯后，cdghij提前 結(jié)束時間5/1.14=4.4月 總成本eac=bac/cpi=105/0.93=113萬元 關(guān)注成本，減少不必要開支，找出成本嚴(yán)重超支的活動，消除其原因，更換低效率的人員，加強質(zhì)量管理，監(jiān)控進度

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
pv=65 ev=74.25 cdghij超前 e落后 cpi=0.93 spi=1.14 eac=105/0.93=112.9 t=3+2/1.14=4.75

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
pv=65 ev=65.85 cpi=82.3％ spi=101.3％成本超支，進度超前 d超前，e落后 bac=105 eac=bac/cpi=127.6 t=3+2/1.013=4.97月 抽出一部分人員進行工作

信管網(wǎng)silentpray：
pv=65 ev=75.25 spi=1.15 cpi=0.94 超前超支。 超：cdghij 落：e （bac-ev）/cpi

信管網(wǎng)cnitpm53842990306：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-22/1695393349.jpg＂ /＞