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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/10/21）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/10/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/21）

試題一（20分）：
【說明】
在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標(biāo)了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機(jī)房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個機(jī)房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機(jī)房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設(shè)部、財政部下達(dá)的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一、a 二、 有不妥之處。 補充協(xié)議總金額超出合同總金額10％。 三、 1、提出索賠。 2、提交索賠資料。 3、監(jiān)理回復(fù)索賠。 4、補充索賠資料。 5、認(rèn)可索賠。 6、執(zhí)行索賠。 四、 不合理。 沒有經(jīng)過乙公司確認(rèn)。

信管網(wǎng)cnitpm411346448217：
1，d 2， 不能參照原合同型號，因為電子產(chǎn)品更新太快 需要工程師驗證適合那種設(shè)備 協(xié)議金額超過10％，應(yīng)該重新簽合同 提出索賠申請，提交索賠資料，監(jiān)理答復(fù)，實施索賠，

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，d； 問題二，1.甲公司將電力改造工程分包給丙公司存在問題，重要設(shè)施和主體設(shè)施不得進(jìn)行二次分包；2.甲公司將電力改造工程分包給丙公司存在問題，未事先經(jīng)政府部門乙的同意和評審； 問題三，提出索賠申請，提交索賠資料，監(jiān)理方審批，發(fā)送索賠報告，開展索賠事宜； 問題四，不合理，因為重要設(shè)施和主體工作不得進(jìn)行二次分包，且需知會政府部門乙并得到審批支持；

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-11/1691758148.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)bboy_x：
問題1 b 問題2 有不妥之處，補充合同的金額超出了原合同金額的10％，根據(jù)招投標(biāo)標(biāo)法規(guī)定，補充合同的金額不能超過原合同金額的10％ 問題3 提出索賠申請、提交索賠資料、監(jiān)理審批、同意索賠、提交索賠報告 問題4 合理，承建方可將非主體部分承包給有資質(zhì)的施工單位以加快項目進(jìn)度。