• 試題1

  完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是（ ）。
  A. 55.70%
  B. 68.26%
  C. 95.43%
  D. 99.73%

• 試題2

  某項目在招標時被分成若干個項目包，分別發(fā)包給不同的承包人，承包人中標后與招標人簽訂的合同屬于（  ）
  A、單項項目承包合同
  B、分包合同
  C、單價合同
  D、成本激勵合同

• 試題3

  關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（ ）是錯誤。
  A.項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品
  B.項目質(zhì)量管理過程包括規(guī)劃質(zhì)量管理、建立質(zhì)量體系、執(zhí)行質(zhì)量保證
  C.質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動
  D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸出之一

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/11/7）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  在PERT網(wǎng)絡(luò)計劃中，某些活動或全部工序的持續(xù)時間事先不能準確肯定，適用于不可預(yù)知因素較多的、過去未曾做過的新項目或復(fù)雜的項目，或研制新產(chǎn)品的工作中。

           使用PERT計劃評審技術(shù)估算某活動i，j的歷時D_i，j，其公式為：

          

           其中：

           m_ij為完成活動i，j所需的最可能時間；

           a_ij為完成活動i，j所需的樂觀估計時間；

           b_ij為完成活動i，j所需的被關(guān)估計時間。

           其估算的方差為：

          

           根據(jù)上述公式，完成活動A需要的歷時為：

                     （4*21+6+36）/6=126/6=21天

           其估算的方差為：

                     （36-6）/6=5天

           因PERT方法估算出的活動歷時概率分布符合標準的正態(tài)分布，固活動A在一個方差（21-5,21+5）內(nèi)完成的概率為68.26%。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/1067368.html

  分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標后與招標

  按照信息系統(tǒng)范圍劃分，合同可以分為總承包合同、單項項目承包合同、分包合同。

  總承包合同也稱為“交鑰匙承包”，發(fā)包人把信息系統(tǒng)工程建設(shè)從開始立項、論證、施工到竣工的全部任務(wù)，一并發(fā)包給一個具備資質(zhì)的承包人。

  單項項目合同是發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設(shè)的不同任務(wù)，分別發(fā)包給不同的承包人。

  分包合同是指總承建單位將其承包的某一部分或某幾部分項目，再發(fā)包給子承建單位。

  由上述合同類型的定義可知，項目在招標時被分成若干標段，分別發(fā)包給不同的承包人，承包人中標后與招標人應(yīng)簽訂單項項目承包合同，因此選A。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：項目質(zhì)量管理針對項目的管理過程以及項目的產(chǎn)品口項目質(zhì)量管理過程包括規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制等三個過程。
  

  質(zhì)量保證是一項管理職能，包捂所有的有計劃的系統(tǒng)的為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的活動，質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個的項目生命周期。質(zhì)量保證過程的輸入包括質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量標準、過程改進計劃、工作績效信息、變更請求和質(zhì)量控制測量。變更請求是質(zhì)量保證的輸入之一。

  選項D  變更請求是實施質(zhì)量保證的輸出之一。是質(zhì)量控制的輸入之一。