• 試題1

  The most crucial time for project risk assessment is (    ).
  A. when a problem surfaces
  B. during the planning phase
  C. during the close-out phase
  D. after the project schedule has been published

• 試題2

  某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（1 ）。在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，（2 ）屬于項目范圍變更。
  （1 ）A. 項目計劃
  B. 項目章程
  C. 項目范圍說明書
  D. 人力資源管理計劃
  （2）A. 修改所有項目基線
  B. 在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS 中規(guī)定的項目范圍
  C. 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標
  D. 對項目管理的內(nèi)容進行修改

• 試題3

  下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（ ）
  A、按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠
  B、項目發(fā)生索賠事件后，應先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設主管機構(gòu)進行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民政府起訴
  C、索賠必須以合同為依據(jù)
  D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實，并且由此造成了損失，責任應由對方承擔

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/11/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  進行項目風險評估最關(guān)鍵的時候是：規(guī)劃階段

  A：問題出現(xiàn)時

  B：規(guī)劃階段

  C：結(jié)束階段

  D：項目進度公布后

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B、B

  信管網(wǎng)參考解析：

  實施項目組織的結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織的主要結(jié)構(gòu)類型有職能型、矩陣型和項目型。而矩陣型又可分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩陣型。
  項目章程是正式批準一個項目的文檔。項目章程應當有項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應能批準項目，并有相應的為項目提供所需資金的權(quán)利。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權(quán)。盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理。
  從題干可看出，項目經(jīng)理需要明確的授權(quán)，因此正確選項應該是B
  從工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。范圍更是對達成一致的、WBS定義的項目范圍的修改。
  項目管理者必須對變更進行控制管理。一般情況下，造成項目范圍變更的原因很多，主要有：
  *項目外部環(huán)境發(fā)生變化
  *項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤和遺漏；
  *世界上出現(xiàn)了或是設計人員提出了新技術(shù)，手段或方案；
  *項目實施組織本身發(fā)生了變化；
  *客戶對項目、項目產(chǎn)品和服務的要求發(fā)生了變化。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  該知識點考察合同索賠的相關(guān)內(nèi)容
  工程項目索賠的程序：調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。
  延伸閱讀：合同索賠的內(nèi)容和處理方法 http://www.ichunya.com/pm/7197.html