• 試題1

  （）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。
  A、PERT圖
  B、R/D矩陣
  C、E-R圖
  D、CU矩陣
  

• 試題2

  以下關于項目干系人的描述中，不恰當?shù)氖牵? ）。
  A、項目干系人的目標往往彼此相距甚遠，甚至是相沖突
  B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益，可以使項目盡快得到成功
  C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
  D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的

• 試題3

  （  ）不能作為編制人力資源計劃的工具。
  A、層次結構
  B、責任分配矩陣圖
  C、文本格式的角色描述
  D、團隊成員的通信錄

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/11/19）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具包括：PERT圖、甘特圖、調(diào)查表、調(diào)查提綱、會談、正式會議、P/O矩陣、R/D矩陣、功能法（IPO圖）、 CU矩陣。
  

  信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具詳細介紹：http://www.ichunya.com/pm1/71114.html

  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

       B。要點解析：項目干系人管理的主要目標是促進干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進展和有可能帶來的影響。項目管理過程中不能簡單地忽略消極項目干系人的利益，這樣反而會增加項目不能達到目的和目標性的風險，其后果是無法使項目達到成功的終點。

      干系人的影響力在項目的整個生命周期中隨時間推移而遞減。解決項目干系人之間的不同意見應該以顧客滿意為主；但是，這不意味著可以忽略其他項目干系人的要求和期望。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  D。要點解析：編制人力資源計劃的工具與技術有：①組織結構圖和職位描述（常用格式有：層次結構圖—組織分解結構（OBS）、責任分配矩陣圖（RAM）、文本格式的角色描述等）；②人力資源模板；③非正式的人際網(wǎng)絡（或人際交往）；④組織理論等。

  團隊成員的通訊錄不是編制人力資源計劃的工具。