• 試題1

  項目經(jīng)理常用領導力、影響力和有效決策等人際關系技能來管理團隊，根據(jù)項目管理的領導與管理理論，如果針對新員工，采用（）領導方式更有效。
  A、民主型
  B、部分授權
  C、放任型
  D、指導型
  

• 試題2

  商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次：數(shù)據(jù)報表、（）。
  A、數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘
  B、數(shù)據(jù)ETC，多維數(shù)據(jù)分析
  C、多維數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘
  D、數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)ETC
  
  

• 試題3

  根據(jù)《軟件工程—產品質量》（GB/T 16260.1-2006）定義的質量模型，不屬于功能性的質量特性是（ ）。
  A.適應性
  B. 適合性
  C. 安全保密性
  D.互操作性

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/11/25）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：領導權變理論的基本觀點是：認為不存在一種普遍適用、唯一正確的領導方式，只有結合具體情景，因時、因地、因事、因人制宜的領導方式，才是有效的領導方式。其基本觀點可用下式反映：
  有效領導=F（領導者，被領導者，環(huán)境）
  即有效地領導取決于領導者自身、被領導者與領導過程所處的環(huán)境。例如，在項目早期團隊組建的過程中，或對于新員工，領導方式可以是專斷型（或者說獨裁式、指導式）；當團隊成員熟悉情況后，可以采用民主型甚至可以部分授權。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次:數(shù)據(jù)報表、多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

   根據(jù)《軟件工程一產品質量》( GB/T 16260.1-2006)中關于功能性之定義：
      功能性：當軟件在指定條件下使用時，軟件產品提供滿足明確和隱含要求的功能的能力。包括如下幾條子特性：
      ①適合性：軟件產品為指定的任務和用戶目標提供一組合適的功能的能力。
      ②準確性：軟件產品提供具有所需精度的正確或相符的結果或效果的能力。
      ③互操作性：軟件產品與一個或更多的規(guī)定系統(tǒng)進行交互的能力。
      ④安全保密性：軟件產品保護信息和數(shù)據(jù)的能力，以使未授權的人員或系統(tǒng)不能閱讀或修改這些信息和數(shù)據(jù)，而不拒絕授權人員或系統(tǒng)對它們的訪問。
      ⑤功能性的依從性：軟件產品遵循與功能性相關的標準、約定或法規(guī)以及類似規(guī)定的能力。
      由此可見，標準中定義的功能性的子特性中不包含適應性。應選擇A。