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信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1
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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2023/12/3）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/12/3
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2023/12/3）
試題1
監(jiān)控項目工作過程中的控制，不包括（ ）
A．制定糾正或預防措施或重新規(guī)劃
B．預測趨勢，以便推動過程改進
C．重新規(guī)劃
D．跟蹤行動計劃的實施過程，以確保它們能有效解決問題查看答案
試題參考答案：B
試題2
Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and （ ）
A、fast tracking
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling
D、critical chain method查看答案
試題參考答案：A
試題3
在項目執(zhí)行過程中，（）被收集并傳達給相應的10大知識領域的控制過程做進一步分析，從而幫助項目團隊獲取關于可交付成果的完成情況以及與項目績效相關的其他細節(jié)。
A．可交付成果清單
B．工作績效信息
C．工作績效數(shù)據(jù)
D．里程碑清單查看答案
試題參考答案：C
試題4
GB/T 14394-2008用于指導軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（）大綱的指定和實施。
A、可用性
B、可維護性
C、可訪問性
D、可移植性查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目集管理標準提供了（）。
A．項目集管理的原則、實踐和活動的指導
B．項目集的定義和項目集管理的原則
C．項目集的生命周期和項目集管理的績效域
D．項目集管理的所有細節(jié)和操作指南查看答案
試題參考答案：A
試題6
敏捷方法對項目經(jīng)理的角色要求（）。
A．項目經(jīng)理應該控制所有項目細節(jié)
B．項目經(jīng)理應該放棄決策權，完全交給團隊成員
C．項目經(jīng)理應該營造合作型的決策氛圍
D．項目經(jīng)理的角色在敏捷方法中并不重要查看答案
試題參考答案：C
試題7
某公司采用邀請招標的方式選擇承建單位，實施過程中發(fā)生了如下事件：
①該公司向3家單位發(fā)出招投標邀請函，其中包括該公司的股東公司
②該公司8月1日發(fā)出邀請函，要求對方在8月16日提交投標書
③該公司外聘了1名法律專家，連同公司CEO、總經(jīng)理和黨委書記組建了評標委員會
④該公司的招標書中公開了項目標底
根據(jù)上述情況，下列說法中，正確的是（）
A、該公司的股東公司參加投標不符合招投標法規(guī)
B、該公司擬訂的投標截止日期符合招投標法規(guī)
C、評標委員會的組成不符合招投標法規(guī)
D、招標書中不準公開項目標底查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/42581466.html
試題8
由于突然和極端的匯率波動，進口項目設備的成本增加了27%。項目經(jīng)理應該如何減輕這個成本超支問題?（）
A．使用變更控制程序來吸收額外成本。
B．使用管理儲備支付額外成本。
C．修改成本基準以反映當前狀況。
D．采用應急儲備補貼成本超支。查看答案
試題參考答案：B
試題9
“智慧一數(shù)據(jù)”過程的第四個轉化活動是（）
A． 通過智慧結構化明確了業(yè)務體系層面的內(nèi)容
B． 通過知識模型化定義業(yè)務活動的邏輯關系
C． 通過過程信息化（管理和工藝流程化）明確各執(zhí)行操作系列要求
D． 通過數(shù)據(jù)平臺化實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的采集、存儲和共享等查看答案
試題參考答案：D
試題10
為了控制進度，項目經(jīng)理重新分析了項目狀況，目的是預估項目工期。通過浮動時間來分析活動之間的邏輯關系。她使用了什么技術?
A．關鍵路徑法
B．流程圖
C．前導圖
D．工作分解結構查看答案
試題參考答案：A
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