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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/8）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責(zé)的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)cnitpm675445504084：
計劃階段制定質(zhì)量管理計劃 按計劃實施質(zhì)量檢查，檢查前準(zhǔn)備清單，將質(zhì)量管理相關(guān)情況書面記錄 依據(jù)檢查情況和記錄分析問題，解決問題，解決后進行驗證，如與當(dāng)事人無法達成一直，上報項目經(jīng)理或更高層領(lǐng)導(dǎo)，直到問題解決 定期給項目干系人發(fā)質(zhì)量報告 組織成員進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)或指導(dǎo)

信管網(wǎng)cnitpm49196895456：
一， 1程序員兼任質(zhì)量保證人員可能經(jīng)驗不足 2，質(zhì)量人員資源不足 3，質(zhì)量計劃一個月一次檢查粒度太粗 4，質(zhì)量計劃沒有按照組織的質(zhì)量要求執(zhí)行 5，質(zhì)量計劃一個人可能制定的不完善 6，質(zhì)量檢查不及時 7，出現(xiàn)編碼規(guī)范問題沒有得到解決 8，開發(fā)人員沒有按照編碼規(guī)范進行編碼 9，發(fā)現(xiàn)問題沒解決沒有上傳給項目管理 二，cdfgij 三，1，制定質(zhì)量方針 2，制定質(zhì)量管理計劃 3，在項目執(zhí)行執(zhí)行的結(jié)果和計劃進行對比 4，糾偏糾錯 5，跟蹤糾正后的活動是否納入正軌

信管網(wǎng)張日紅1971：
問題1：①沒有做好質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量檢查的間隔時間太長，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。②沒有采用有效的質(zhì)量保證工具與技術(shù)，導(dǎo)致開發(fā)人員不肯修改不符合質(zhì)量要求的代碼。③沒有做好質(zhì)量控制工作，致使代碼可讀性差且出現(xiàn)大量錯誤。④任命李工做質(zhì)保人員不合適，要設(shè)立專門的質(zhì)保人員⑤沒對開發(fā)人員做好公司的質(zhì)量方針培訓(xùn)，致使開發(fā)人員沒按公司要求進行開發(fā)。 問題2：質(zhì)量控制：c測試，d控制圖，e因果圖，f流程圖，h甘特圖，ⅰ帕累拖圖（排列圖）。 問題3：①協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量計劃，②組織計劃評審會議。③利用保質(zhì)工具與技術(shù)進行質(zhì)?；顒?。④做好開發(fā)過程中的質(zhì)量控制，改進質(zhì)量過程。

信管網(wǎng)cnitpm493749245313：
李工未編制質(zhì)量換計劃 李工質(zhì)量管理經(jīng)驗不足 未安排專職質(zhì)保人員 質(zhì)量檢查間隔太長 不能及時發(fā)現(xiàn)問題 缺少質(zhì)量保證過程 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有跟進 及時修改 未做好質(zhì)量控制工作 acdefi 制定質(zhì)量換計劃 檢查是否按計劃開展了相應(yīng)的質(zhì)量活動 相應(yīng)的質(zhì)量活動是否符合質(zhì)量要求 質(zhì)量測量指標(biāo)是否達標(biāo) 對項目質(zhì)量過程進行審計 確保項目可交付成果滿足干系人需求 分析質(zhì)量問題的原因 提出解決質(zhì)量問題的建議 質(zhì)量活動是否