• 試題1

  通常大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主。以下關于“間接管理”的描述中，正確的是（）
  A、更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任
  B、依賴于管理制度的建設
  C、有利于信息傳遞，可以節(jié)省各個管理者的精力
  D、不利于解決管理幅度問題
  

• 試題2

  在創(chuàng)建工作分解結構過程中，項目相關人員要（ ）。
  A.進行時間估算和成本估算
  B.執(zhí)行WBS
  C.對WBS 給予確認并對此達成共識
  D.編制績效報告

• 試題3

  某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合，因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（）
  A、項目計劃
  B、項目章程
  C、項目范圍說明書
  D、人力資源管理計劃

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/12/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：相對于直接管理，間接管理是指組織的最終責任人不直接對組織內(nèi)的每個人和每件事進行管理，而是通過授權和建立工作制度來對組織進行管理。這樣在組織中就存在著若干不同層面的管理層，這可能會導致組織在信息傳遞上出現(xiàn)問題，不同層面、不同部分的管理者和被管理者之間也難以構建起信任，同時其必須依靠一套規(guī)范的制度來維持。間接管理的最大益處就是每個管理者只需管理很少的直接下屬，可以大大節(jié)省各個管理者的精力

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：工作分解結構(WBS)是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。當一個項目的WBS分解完成后，項目相關人員對完成的WBS應該給予確認，并對此達成共識。
  一個項目的WBS分解完成后，只有先經(jīng)過項目相關人員的確認并對此達成共識以后，才能據(jù)此進行時間估算和成本估算，因此排除了選項A.
  績效報告屬于項目的監(jiān)督和控制過程組，而創(chuàng)建WBS屬于計劃過程組，因此排除了選項D.
  WBS是用來界定為完成一個項目所需的所有工作，因此排除了選項B.
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  
  
  實施項目組織的結構往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織的主要結構類型有職能型、矩陣型。而矩陣型組織又可分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩陣型。
  項目章程是正式批準一個項目的文檔。項目章程應當以由項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應能批準項目，并有相應的為項目提供所需資金的權利。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權。盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理。
  頒發(fā)項目章程將項目與組織的日常業(yè)務聯(lián)系起來，并使該項目獲得批準。項目章程是由在項目團隊之外的組織、計劃或綜合行動管理機構頒發(fā)并授權核準的。在多階段項目中，這一過程的用途是確認或細化在以前制定項目章程過程中所做的各個決定。