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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/11）

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-07/1699363288.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm627810453776：
①工期23天 2天 aefgj 3 0 ②會(huì)延期，因?yàn)檠悠诤骲的最晚結(jié)束時(shí)間是5月13日晚，g活動(dòng)只能在14日上午開始，所以延遲2天。 ③對(duì)c進(jìn)行趕工2天，或者壓縮g活動(dòng)2天 ④cpi=0.86 spi＝0.94 會(huì)收到影響

信管網(wǎng)陳長(zhǎng)老123：
問題1： （1）23 （2）2 （3）aefgj （4）總時(shí)差是3天 （5）自由時(shí)差是0天 （6）3月6日 問題2： （1）會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延遲，因活動(dòng)g按正常計(jì)劃，任務(wù)開始時(shí)間是3月13日開始，當(dāng)活動(dòng)c在3月9日開始，活動(dòng)c歷時(shí)5天，將在3月14日結(jié)束任務(wù)，由于c和g不能同時(shí)施工，將導(dǎo)致活動(dòng)g只能從3月15日開始，并且g在關(guān)鍵路徑上，所以將會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃延期 （2）可以在活動(dòng)c或者g上進(jìn)行趕工； 問題3： pv=（2+3+5+2+5+5+10）＊2＊1000=64000 ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000 ac=70000 （1）spi=ev/pv=0.94 cpi=ev/ac=0.86 （2）會(huì)延期，因spi＜1

信管網(wǎng)pmp2019：
問題1： （1）23，（2）2，（3）aefgj，（4）3，（5）0 問題2： （1）該工作包的進(jìn)度會(huì)延遲，活動(dòng)c在3月9號(hào)開工，比預(yù)計(jì)開工時(shí)間延遲3天雖然在總浮動(dòng)時(shí)差內(nèi)，但是由于張工被束縛在活動(dòng)c無法進(jìn)行活動(dòng)g，導(dǎo)致活動(dòng)g也被延遲1天，g位于關(guān)鍵路徑，工作包的整體進(jìn)度被延遲一天。 （2）為了不影響工期張工可以采取行動(dòng)如下： 對(duì)項(xiàng)目g或者j進(jìn)行趕工，只要趕工1天即可。 問題3： （1） pv=2000＊2+2000＊10＊2=64000元 ev=2000＊2+2000＊8+2000＊10+2000＊10=60000元 ac=70000元 spi=ev/pv=0.94 cpi=ev/ac=0.86 （2）項(xiàng)目會(huì)受到影響，spi＜1進(jìn)度延遲，cpi＜1成本超支。