系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/12/18）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/18

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/18）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門(mén)的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個(gè)項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫(xiě)并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。
過(guò)了2個(gè)月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，詢(xún)問(wèn)小王某一個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議情況時(shí)，小王沒(méi)有找到有關(guān)的會(huì)議記錄。張經(jīng)理又電話(huà)詢(xún)問(wèn)X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門(mén)的要求進(jìn)行的，自己會(huì)大力配合。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由誰(shuí)組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-11/1699704145.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)honeysnowy：
獨(dú)立制定質(zhì)量管理計(jì)劃。 管理計(jì)劃未經(jīng)過(guò)評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃 沒(méi)有定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。

信管網(wǎng)sxdtlfx755：
1、質(zhì)量管理計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：質(zhì)量責(zé)任人與人員分工、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量掛歷程序與過(guò)程、質(zhì)量控制的方法、工具與重點(diǎn)、質(zhì)量管理所需的資源、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2、qa的主要工作內(nèi)容：過(guò)程指導(dǎo)、過(guò)程評(píng)審、產(chǎn)品審計(jì)、過(guò)程改進(jìn)和過(guò)程度量，保證質(zhì)量管理過(guò)程符合性。 3、設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織。

信管網(wǎng)cnitpm593933158522：
一、1.質(zhì)量管理計(jì)劃制定不合理，不能只由質(zhì)量管理部門(mén)單獨(dú)制定，應(yīng)全員參與；2.質(zhì)量控制做得不到位，缺乏評(píng)審記錄；3.質(zhì)量管理計(jì)劃缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范。 二、制定質(zhì)量管理計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量保證； 三、

信管網(wǎng)1348*******：
題目1:1 質(zhì)量管理計(jì)劃的制定沒(méi)有組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行；2 沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)；3 沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量管理的會(huì)議；4 質(zhì)量控制過(guò)程做的不到位； 題目2：1 組織制定質(zhì)量管理相關(guān)文件；2 組織進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)工作；3 給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量政策相關(guān)培訓(xùn)；4 引入質(zhì)量管理最佳實(shí)踐。 題目3：由項(xiàng)目經(jīng)理組織