• 試題1

  控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、()，并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過(guò)程。
  A．合同詢價(jià)
  B．簽訂合同
  C．供應(yīng)商摸底
  D．監(jiān)督合同執(zhí)行情況
  

• 試題2

  甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計(jì)頁(yè)面的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多輪討論和修改，頁(yè)面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)實(shí)施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁(yè)面設(shè)計(jì)后不是很滿意，要求重新設(shè)計(jì)頁(yè)面。但是，如果重新設(shè)計(jì)頁(yè)面，可能會(huì)影響項(xiàng)目工期，無(wú)法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）。
  A．堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵?yè)面已得到客戶認(rèn)可
  B．讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間修改頁(yè)面
  C．向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁(yè)面
  D．評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施

• 試題3

  某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目涉及了分別代表7家公司24個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由7個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是（ ）。
  A．整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門交付來(lái)的工作成果
  B．設(shè)立一個(gè)專門的變更控制部門來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更
  C．保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng)域的變更
  D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/12/25）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過(guò)程

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目是為達(dá)到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。
  項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。項(xiàng)目的約束性目標(biāo)也叫管理性目標(biāo)，項(xiàng)目的成果性目標(biāo)有時(shí)也簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成果性目標(biāo)指通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)或成果。項(xiàng)目約束性目標(biāo)是指完成項(xiàng)目成果性目標(biāo)需要的時(shí)間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。
  項(xiàng)目經(jīng)理的首要責(zé)任就是要滿足項(xiàng)目目標(biāo)。本題中給出了項(xiàng)目的核心目標(biāo)：重新設(shè)計(jì)頁(yè)面，網(wǎng)站按時(shí)上線?？梢?jiàn)：
  “堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵?yè)面已得到客戶認(rèn)可”不能滿足項(xiàng)目目標(biāo)，故A是錯(cuò)誤的。
  “讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間修改頁(yè)面”沒(méi)有計(jì)劃，仍不一定滿足進(jìn)度要求，故B是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> “向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁(yè)面”不能滿足網(wǎng)站按時(shí)上線的要求，故C不是恰當(dāng)做法。
  題目中已說(shuō)明，如果重新設(shè)計(jì)頁(yè)面，可能會(huì)影響項(xiàng)目工期。那么為了確保滿足工期目標(biāo)應(yīng)該對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。“評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施”是為了滿足項(xiàng)目目標(biāo)的妥善做法。故D是恰當(dāng)?shù)摹?

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

     整體變更控制是由在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)調(diào)和管理變更兩部分組成的。在整體變更控制范圍內(nèi)的活動(dòng)包括：范圍變更控制、范圍確認(rèn)、日期變更控制、成本變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制以及合同管理。
      在本題案例中，項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的主要問(wèn)題是項(xiàng)目干系人多且關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能導(dǎo)致變更的因素多，進(jìn)而需要進(jìn)行有效的整體變更控制，因而選項(xiàng)D所指出的內(nèi)容完整體現(xiàn)了是項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)心的工作。
      因此正確答案應(yīng)選D。