分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/12/24）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/12/24
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/24）
試題1
負責交付關鍵部分的承包商聯(lián)系不上，因此，項目經(jīng)理無法確認他們是否將按時交付。另一名提供商被識別為該項試題2
項目經(jīng)理的前老板打電話對項目經(jīng)理之前的項目表示不滿。因為項目投入運營后，設備操作員不理解用戶手冊的操試題3
團隊成員通過分析確定了本項目關鍵相關方為了實現(xiàn)項目目標愿意冒多大的風險，這一內(nèi)容應該被記錄在哪個文件試題4
在討論一個新項目的相關方會議上，運營經(jīng)理表示他們不知道項目經(jīng)理有權使用他們部門的資源。項目經(jīng)理應該做什么試題5
一家ET公司要承包一項業(yè)務，下列哪—項有助于該IT公司確定買方的需求?A、自制外購分析B、投標人試題6
在一個最近的項目狀態(tài)評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而目貶低別人在團隊中的地位，這個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色?試題7
在測試過程中，發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品有多個缺陷。下列哪個工具可以幫助負責產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理決定問題的優(yōu)先級?試題8
項目來了一位新的團隊成員，由于新團隊成員沒有任何與公司有關的經(jīng)驗，項目經(jīng)理建議他從公司以前的項目中審查項目文件。這是下列哪項的例子?試題9
—家公司轉向采用跨職能團隊進行項目開發(fā)的敏捷方法，并將項目經(jīng)理分配到一個關鍵的項目。項目經(jīng)理應該如何試題10
關于項目預算的說法，正確的是:A、項目預算包括經(jīng)過批準用于執(zhí)行項目的全部資金B(yǎng)、項目預算包括應急儲備
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送