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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/1/2)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/1/2)

下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度網絡圖

下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用

【問題1】(3分)
請給出項目關鍵路徑
【問題2】(3分)
請計算項目總工期
【問題3】(19分)
(1)請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間,每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中
(2)如果項目工期要求縮短到38天,請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。

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信管網cnitpm674358577432:
問題一回答:abcdgjmn<br>問題2回答:2+4+10+4+5+8+5+6=44<br>問題3回答:(1)拍照<br>(2)根據(1)得知,活動j,縮短一天增加的費用為100;活動n,縮短一天增加的費用為120;活動m,縮短一天增加的費用為150。j縮短兩天,n縮短三天,m縮短一天。增加總費用最低。100*2+120*3+150*1=710<br><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-14/1697254180.jpg" />

信管網cnitpm536011760680:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-13/1697203681.jpg" />

信管網cnitpm481459479588:
問題1: abcdgjmn 問題2: 關鍵路徑相加=44天 問題3: (1): 活動a可縮短1天,增加費用200元/天,總費用200元 活動b可縮短1天,增加費用200元/天,總費用200元 活動c可縮短3天,增加費用300元/天,總費用900元 活動d可縮短2天,增加費用350元/天,總費用700元 活動g可縮短2天,增加費用150元/天,總費用300元 活動j可縮短2天,增加費用100元/天,總費用200元 活動m可縮短2天,增加費用150元/天,總費300元 活動n可縮短3天,增加費用120元/天,總費用360元 (2) 給關鍵路徑縮短天數=44-38=6天 j可壓縮2天,總增加費用200元 n可壓縮3天,總增加費用360元 g或m都可以壓縮1天,總增加費用150元 綜合最少總費用:710元

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