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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/6）

試題一(25分)

信管網(wǎng)18269203055：
1.167 174 綜合，設(shè)備 2.沒有制定管理管理計(jì)劃，收集需求不全面，溝通不足，匯報(bào)不及時(shí) 3.進(jìn)度計(jì)劃表

信管網(wǎng)cnitpm674358577432：
問題一回答：（1）167（2）174（3）綜合布線（4） 設(shè)備安裝。（5）趕工，聘請(qǐng)懂新技術(shù)人員增援。＜br＞問題二回答：①需求分析不全。②沒有制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。③沒有設(shè)置進(jìn)度應(yīng)急緩沖時(shí)間。④部門之間溝通少。⑤項(xiàng)目經(jīng)理沒有監(jiān)控項(xiàng)目，沒有整合資源。⑥沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。＜br＞問題三回答：實(shí)施進(jìn)度控制：①制定配置管理計(jì)劃?？刂七M(jìn)度變更。②設(shè)置進(jìn)度緩沖時(shí)間。③識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。④整合資源。采用工具：①進(jìn)度計(jì)劃工具②關(guān)鍵路徑③資源優(yōu)化④進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。⑤專家⑥項(xiàng)目信息系統(tǒng)＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm590929709015：
167天，174，因?yàn)榫C合布線和設(shè)備安裝，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工 2 1沒有做需求管理計(jì)劃 2沒有技術(shù)可行性分析 3項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 4王工一個(gè)人制訂了進(jìn)度管理計(jì)劃 5采購管理做的不到位 6項(xiàng)目進(jìn)度沒有隨時(shí)報(bào)告 3 1趕工 2快速跟進(jìn) 3使用高效人員，提高生產(chǎn)效率 4加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工 5改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù) 1

信管網(wǎng)18269203055：
1.165 174 綜合布線 設(shè)備安裝 2.未需求確認(rèn)，未進(jìn)度控制，未溝通，未匯報(bào) 3.趕工，快速跟進(jìn)，使用先進(jìn)技術(shù)，減少范圍，改進(jìn)方法，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-12/1697116024.jpg＂ /＞