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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/1/16）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網(wǎng)cnitpm549275405032：
24000＊90％＝21600 spl＝ev／p∨＝21600／24000＝0.9 cpl＝e∨／ac＝21600／26000＝0.83 cv＝e∨一ac＝21600一26000＝一4400 sv＝ev一pv＝21600一24000＝一2400 1：8000 2：4000?31325 57325 成本超支，進度落后 加班，進度壓縮，換人，加強質管減少返工，減少范圍，?

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-08/1699446193.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1）8000＊90％＝7200 2）4000＊90％＝3600 p∨＝4000+10000+10000＝24000 ev＝24000＊90％＝21600 ac＝4000+11000+11000＝26000 spi＝e∨／p∨＝21600/24000＝0.9 cpi＝ev／ac＝21600/26000＝0.79 sv＝eⅴ－pv＝21600－24000＝－2400 c∨＝eⅴ－ac＝21600-26000＝－4400 二典型 bac＝50000 etc＝（bac－eⅴ）／cpi＝（50000-21600）／0.79＝35948 eac＝bac／cpi＝50000/0.79=63292 趕快防止人質要范 三

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： spi=0.9 ev=0.9＊（4000+10000+10000）=21600 ac=26000 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-ac=21600-24000=-2400 表中1處為8000,2處為1600 問題2： 為典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 eac=etc+ac=60216.73

信管網(wǎng)cnitpm652672195696：
問題1:1處ev=8000＊90％=7200；2處的ev=4000＊90％=3600； 問題2：ev=21600,ac=26000,cpi=21600/26000=216/260 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/（216/260）=34185