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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/2/11）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)張日紅1971：
問題1:（1）項目經(jīng)理在此類項目沒有成熟案例的情況下參照以前模板編制風(fēng)險管理計劃。 （2）項目經(jīng)理一個人編制風(fēng)險管理計劃。 （3）項目經(jīng)理編制的風(fēng)險管理計劃沒有經(jīng)通過評審就下發(fā)。 （4）項目經(jīng)理沒有對實施過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控并采取必要的措施（如進(jìn)行 風(fēng)險再識別，定性，定量及風(fēng)險應(yīng)對等風(fēng)險管理過程。） 問題2:具體的風(fēng)險項有:進(jìn)度延遲風(fēng)險，（因為項目招標(biāo)時就對項目工期壓縮了三個月），成本超支風(fēng)險（因為項目不能按照計劃工期完工就會造成成本超支），產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到客戶需求風(fēng)險（因為該系統(tǒng)集成公司沒有文案管理系統(tǒng)的集成經(jīng)驗），范圍漫延風(fēng)險（因為沒有文檔系統(tǒng)集成經(jīng)驗） 問題3:（1a（2）h（3）e（4）b（5）f.

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
問題一 1.參考?xì)v史數(shù)據(jù)輸出風(fēng)險管理計劃 2.沒有進(jìn)行識別風(fēng)險活動，沒有輸出風(fēng)險登記冊 3.沒有進(jìn)行實施定性風(fēng)險分析活動，對風(fēng)險的概率和影響進(jìn)行評估 4.沒有進(jìn)行實施風(fēng)險定量分析活動 5.沒有進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對活動，沒有制定風(fēng)險的責(zé)任人和應(yīng)對措施 6.風(fēng)險管理計劃與項目實際問題缺乏相關(guān)性 7.實施風(fēng)險應(yīng)對不力，成員按照各自理解進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對 8.控制風(fēng)險不力，導(dǎo)致驗收一拖再拖 9.沒有進(jìn)行風(fēng)險再識別，定期更新風(fēng)險登記冊 10.沒有進(jìn)行風(fēng)險審計活動，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性 11.沒有定期與干系人溝通風(fēng)險的相關(guān)信息 問題二 1.進(jìn)度風(fēng)險：開發(fā)時間壓縮了3個月 2.開發(fā)風(fēng)險：公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗，也沒有成熟案例 3.管理風(fēng)險：缺乏完整有效的風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險管理計劃與項目實際問題缺乏相關(guān)性，成員按照自己理解應(yīng)對風(fēng)險 4.成本風(fēng)險：驗收一拖再拖，項目款項遲遲不能收回 問題三 ahebd

信管網(wǎng)cnitpm649050141183：
1.＜br＞為了和辦公大樓一起投入使用，文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間被壓縮3個月＜br＞招標(biāo)沒有對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行規(guī)定，招標(biāo)公司沒有想相關(guān)經(jīng)驗＜br＞項目經(jīng)理張某自己制定風(fēng)險管理計劃有問題，應(yīng)該全員一起＜br＞風(fēng)險管理參照以前模板，沒考慮到項目獨(dú)特性，沒有識別全部風(fēng)險＜br＞項目成員發(fā)現(xiàn)項目缺乏相關(guān)性，沒有變更處理流程，就自己處理了＜br＞沒有實施定性風(fēng)險分析＜br＞沒有定量風(fēng)險分析＜br＞沒有風(fēng)險應(yīng)對計劃＜br＞2.進(jìn)度風(fēng)險，時間被壓縮，技術(shù)風(fēng)險，項目沒有相關(guān)經(jīng)驗，招標(biāo)管理風(fēng)險，沒有資質(zhì)的供應(yīng)商中標(biāo)，質(zhì)量風(fēng)險，項目時間壓縮，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控時間不足＜br＞3.a,h,e,a,f

信管網(wǎng)cnitpm599965558294：
技術(shù)風(fēng)險 不具備開發(fā)經(jīng)驗，沒有成熟案例 組織風(fēng)險 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視 沒有安排足夠的資源 財務(wù)風(fēng)險 完成時間壓縮了三個月 ghacd

信管網(wǎng)cnitpm660535392661：
項目風(fēng)險管理計劃＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697858336.jpg＂ /＞

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