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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/11）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
沒(méi)有親自制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，管理計(jì)劃子計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審，各子計(jì)劃沒(méi)有其他子計(jì)劃的輸入，與其他子計(jì)劃不匹配銜接，沒(méi)有確定項(xiàng)目基準(zhǔn)，同子計(jì)劃不能進(jìn)行變更，出現(xiàn)問(wèn)題得不到解決，各小組溝通存在問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行溝通管理?范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，溝通，采購(gòu)，干系人，風(fēng)險(xiǎn)，資源，配置，變更，合同，生命周期，開(kāi)發(fā)方法，?重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工，趕工，并行施工，對(duì)變更進(jìn)行管理，對(duì)溝通進(jìn)行管理

信管網(wǎng)18511088392：
沒(méi)有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目相關(guān)子計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和評(píng)審 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控 沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理流程 ?項(xiàng)目總體目標(biāo) 項(xiàng)目總體需求和交付成果 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃 總體預(yù)算 項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵干系人 項(xiàng)目變更流程?制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 綜合評(píng)價(jià)和優(yōu)化各個(gè)分計(jì)劃 創(chuàng)建項(xiàng)目基準(zhǔn) 制定變更管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行 堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控工作

信管網(wǎng)卿卿卿0687：
1.造成項(xiàng)目目前狀況的原因：項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃分別制定不妥當(dāng)，要相關(guān)干系人共同制定；各自監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況不妥當(dāng)，需整體監(jiān)督或成立ccb監(jiān)督；堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，原則上不修改不妥當(dāng)，需按實(shí)際情況來(lái)；未制定項(xiàng)目章程，未實(shí)施整體變更流程，未管理相關(guān)項(xiàng)目知識(shí)。＜br＞2、整體管理計(jì)劃包括：各大項(xiàng)目管理計(jì)劃子計(jì)劃，范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，生命周期以及開(kāi)發(fā)方法。＜br＞3、制定項(xiàng)目章程，組織相關(guān)關(guān)系人共同完善項(xiàng)目管理計(jì)劃子計(jì)劃，管理項(xiàng)目知識(shí)，監(jiān)督項(xiàng)目工作，制定完善的整體變更流程。

信管網(wǎng)cnitpm5663580077：
1.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目整合管理 2.沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控 3.沒(méi)有制定項(xiàng)目整體計(jì)劃?1.進(jìn)度管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃 范圍管理計(jì)劃等。?1.項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)項(xiàng)目整合管理 2.制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 3.”進(jìn)行定期項(xiàng)目監(jiān)控

信管網(wǎng)cnitpm644966510417：
1.為制定整體項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.未進(jìn)行變更管理控制 3.未盡到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不應(yīng)該交付給組長(zhǎng)?1.制定項(xiàng)目章程 2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 4.管理項(xiàng)目知識(shí) 5.監(jiān)控項(xiàng)目 6.實(shí)施整體變更控制 7.結(jié)束項(xiàng)目或階段 ?