• 試題1

  以下關于編制人力資源計劃的工具和技術的敘述中，不正確的是（）。
  A、可使用多種形式描述項目的角色和職責
  B、每個工作包可分配多人負責，做好工作備份
  C、職責分配矩陣是反映團隊成員與其承擔工作之間聯(lián)系的最直觀的方法
  D、描述職責時，需要讓每一位項目成員都非常清楚自己的角色和職責

• 試題2

  一個新軟件產(chǎn)品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應該關注（ ）。
  A．范圍確認
  B．風險控制
  C．績效報告
  D．成本控制

• 試題3

  在某項目進行的第三個月，累計計劃費用是25萬元人民幣，而實際支出為28萬元，以下關于這個項目進展的敘述，正確的是（ ）。
  A．提供的信息不全，無法評估
  B．由于成本超支，項目面臨困難
  C．項目將在原預算內完成
  D．項目計劃提前

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/3/15）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  可使用多種形式描述項目的角色和職責，最常用的有三種（如圖11-1所示）：層次結構圖、責任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計劃（如風險、質量和溝通計劃）中也可以列出某些項目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  題干中重點關注可交付成果的驗收，即確認范圍。
  

  確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程，主要作用是使驗收過程具有客觀性；同時通過確認每個可交付成果，來提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  本題考查項目的成本管理。
  根據(jù)成本控制的方法，本題所給參數(shù)不全，無法判斷是否超出預算。