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信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1
往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2024/3/28）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2024/3/28
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2024/3/28）
試題1
基線由一組配置項組成，這些配置項構成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，是一組經(jīng)過（）正式審查，批準，達成一致的范圍或工作產(chǎn)品
A、用戶
B、配置管理員
C、配置管理委員會
D、專家組查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/67902338.html
試題2
以下關于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（ ）。
A. CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。
B. CCB任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施
C. CCB組織可以只有一個人
D. 對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/439152.html
試題3
關于實施整體變更控制過程，不正確的是 （ ）
A．在基準確定之前，變更無須正式受控于實施整體變更控制過程
B．變更請求可能影響項目范圍、產(chǎn)品范圍以及任一項目管理計劃組件或任一項目文件
C．在整個項目生命周期的任何時間，并不是所有參與項目的干系人都可以提出變更請求
D．盡管也可以口頭提出，但所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統(tǒng)中查看答案
試題參考答案：C
試題4
某項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個活動，各活動歷時估算與邏輯關系如下表所示，則該項目工期為（），活動C的總浮動時間是（）。
（1）A.17
B.18
C.19
D.20
（2）A.2
B.3
C.4
D.5查看答案
試題參考答案：B、D
試題5
項目經(jīng)理在（）過程中，發(fā)現(xiàn)參加會議的主要領導無法出席，項目組原定的周一的項目例會，改為周二召開。
A．實施整體變更控制
B．規(guī)劃溝通管理、
C．管理溝通
D．監(jiān)督溝通查看答案
試題參考答案：D
試題6
以下（ ）不是產(chǎn)品融合的例子。
A． 普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床
B． 傳統(tǒng)家電采用了智能化技術之后就變成了智能家電
C． 普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機
D． 計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬，極大地提高了管理效率查看答案
試題參考答案：D
試題7
以下關于設計模式，說法錯誤的是（）
A．根據(jù)處理范圍不同，設計模式可分為類模式和對象模式。
B．類模式處理類和子類之間的關系，這些關系通過繼承建立，在編譯時刻就被確定下來，屬于動態(tài)關系。
C．根據(jù)目的和用途不同，設計模式可分為創(chuàng)建型模式、結構型模式和行為型模式三種。
D．結構型模式主要用于處理類或對象的組合查看答案
試題參考答案：B
試題8
Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule，you should consider （ ）.
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/2033700.html
試題9
項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質量缺陷，對這種缺陷的測試將對產(chǎn)品造成破壞，接下來要做什么?
A．在批產(chǎn)品上進行實驗設計。
B．隨機從批中選擇單元來測量缺陷的程度
C．按照預先定義的驗收標準執(zhí)行統(tǒng)計抽樣。
D．釋放當前批次以折扣價出售。查看答案
試題參考答案：C
試題10
一個項目是為了建立一個新的呼叫中心，培訓材料的編制是分包給外部培訓服務提供商。培訓提供商接受為其服務簽訂了一份固定總價合同，分包開發(fā)培訓材料相關的項目風險是以下哪種策略的一個例子?（）
A．減輕
B．轉移
C．接受
D．規(guī)避查看答案
試題參考答案：B
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